Un círculo de competencia es el área temática que coincide con las habilidades o la experiencia de una persona . [1] [2] El concepto fue desarrollado por Warren Buffett y Charlie Munger como lo que ellos llaman un modelo mental , una forma codificada de perspicacia empresarial, en relación con la estrategia de inversión de limitar las inversiones financieras de uno en áreas donde un individuo puede tener un conocimiento o experiencia limitados, mientras se concentra en áreas donde uno tiene la mayor familiaridad. [1] [3] La estrategia enfatiza la importancia de alinear la evaluación subjetiva de uno con la competencia real. [1] Buffett resumió el concepto en el lema, "Conoce tu círculo de competencia y mantente dentro de él. El tamaño de ese círculo no es muy importante; conocer sus límites, sin embargo, es vital". [4]
En su carta de 1996 a Berkshire Hathaway , Buffett amplió aún más su idea:
Lo que necesita un inversor es la capacidad de evaluar correctamente las empresas seleccionadas. Tenga en cuenta la palabra "seleccionadas": no tiene que ser un experto en todas las empresas, ni siquiera en muchas. Solo tiene que ser capaz de evaluar las empresas dentro de su círculo de competencia.
Sampan Nettayanun, de la Universidad de Naresuan, rastrea el concepto, si no la terminología, hasta Andrew Carnegie , en su decisión de concentrarse en el hierro y el acero , escribiendo: "Mi consejo a los jóvenes sería no sólo concentrar todo su tiempo y atención en el único negocio de la vida en el que participan, sino poner cada dólar de su capital en él". [5] : 3
Se puede comparar el actuar dentro del propio círculo de competencia con el actuar con excesiva confianza. Por ejemplo, los inversores institucionales que han tenido éxito en el pasado tienen más probabilidades de atribuir su éxito a sus propias capacidades, en lugar de a fuerzas externas, y por lo tanto es más probable que realicen inversiones en áreas fuera de su círculo de competencia. [6] La estrategia de actuar dentro de sus círculos individuales se ha citado como la razón por la que tanto Buffett como Munger evitaron invertir en el sector tecnológico. [7]
La amplitud del círculo de competencias de un individuo puede estar determinada por una serie de factores, entre ellos su profesión , sus hábitos de gasto y los tipos de productos que utiliza habitualmente. Permanecer dentro de su círculo confiere una serie de beneficios, como una ventaja informativa injusta, la reducción de las opciones disponibles y la reducción de la toma de decisiones erróneas. [8] [9]