Lawton R. Burns (nacido en 1951) es un teórico empresarial estadounidense, profesor de Gestión y presidente del Departamento de Gestión de la Atención Sanitaria de la Wharton School de la Universidad de Pensilvania , [1] y codirector de la facultad del Programa Roy y Diana Vagelos en Ciencias de la Vida y Gestión. [2]
Burns se licenció en sociología y antropología en 1971 en el Haverford College . Posteriormente, obtuvo su maestría en sociología en 1976, su doctorado en sociología en 1981 y su maestría en administración de la salud en 1984, los tres títulos de la Universidad de Chicago . [3]
Burns comenzó su carrera académica en la Graduate School of Business de la Universidad de Chicago , y se trasladó a la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de Arizona . De 1998 a 2002, fue profesor visitante en el Departamento de Medicina Preventiva de la Facultad de Medicina y Salud Pública de la Universidad de Wisconsin . [4] Desde 1994, ha sido presidente del Departamento de Sistemas de Atención de la Salud de Wharton, y desde 2008 profesor de Gestión de la Atención de la Salud James Joo-Jin Kim. Desde 1999 también es director del Centro Wharton de Gestión y Economía de la Salud. [3]
En 1999, recibió un Premio de Investigación en Política de Investigación en Salud de la Fundación Robert Wood Johnson . [5]
En 2013, Burns se unió al Programa Roy y Diana Vagelos en Ciencias de la Vida y Gestión como codirector de la facultad. [6] Fuera de sus funciones como profesor, realiza consultoría y da conferencias. [7]
Burns es conocido por haber analizado la quiebra de la Allegheny Health Education & Research Foundation , propietaria de la primera escuela de medicina que se declaró en quiebra. [8] Ha testificado ante la Comisión Federal de Comercio sobre la integración clínica [9] y se desempeñó como testigo experto para la Comisión Federal de Comercio en su caso contra Evanston Northwestern Healthcare Medical Group .
Burns ha analizado la integración entre médicos y organizaciones durante los últimos veinticinco años. Los últimos 13 años los pasó estudiando la cadena de suministro de la atención médica. Completó un libro sobre la gestión de la cadena de suministro en la industria de la atención médica, The Health Care Value Chain (Jossey-Bass, 2002), y un análisis reciente de las alianzas entre los fabricantes de equipos de diagnóstico por imagen y los sistemas hospitalarios. Estos estudios se centran en las alianzas y asociaciones estratégicas que se desarrollan entre las empresas farmacéuticas/distribuidores, los fabricantes de productos desechables, los fabricantes de dispositivos médicos, las organizaciones de compras grupales y los sistemas de entrega organizados. También ha editado The Business of Healthcare Innovation (Cambridge University Press, 2012), que analiza los sectores de la tecnología de la atención médica a nivel mundial: productos farmacéuticos, biotecnología, dispositivos médicos y tecnología de la información. Se ha desempeñado como editor principal de la sexta edición del importante texto Healthcare Management: Organization Design & Behavior (Delmar, 2011). India's Healthcare Industry , se publicó en 2014 (Cambridge University Press, 2014).
Publicaciones, una selección:
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