Caleres Inc. es una empresa de calzado estadounidense que posee y opera una variedad de marcas de calzado. Su sede se encuentra en Clayton, Missouri , un suburbio de St. Louis . [4] [5] Fundada en 1878 como Bryan, Brown & Company en St. Louis, sufrió varios cambios de nombre; [6] durante un tiempo, Hamilton-Brown Shoe Company fue el mayor fabricante de zapatos en Estados Unidos. Se declaró en quiebra en junio de 1939. [7]
En la década de 1970, Brown operó Famous Footwear , tiendas de telas Cloth World, tiendas de jeans Bottom Half y grandes almacenes Meis . [8] El 27 de mayo de 2015, Brown Shoe cambió su nombre a Caleres. [9] Las marcas actuales incluyen Famous Footwear , Sam Edelman, Allen Edmonds , Naturalizer y Vionic.
La empresa fue creada en St. Louis y originalmente se llamó Bryan, Brown & Company en honor a sus fundadores George Warren Brown y Alvin Bryan. La empresa comenzó a operar en 1878 y se constituyó en 1881 como Bryan-Brown Shoe Company. [6] El fundador George Warren Brown se mudó de Nueva York a St. Louis en 1873 para trabajar en el negocio de zapatos de su hermano mayor y vio potencial para la fabricación de zapatos en St. Louis. En ese momento, la mayoría de los zapatos se fabricaban en Nueva Inglaterra. Después de cuatro años en el negocio mayorista de zapatos de su hermano, Brown tenía los fondos para fundar Bryan, Brown and Company para fabricar zapatos de mujer, con Alvin L. Bryan y Jerome Desnoyers también como inversores. La empresa contrató a cinco zapateros expertos de Rochester, Nueva York , para iniciar la fábrica en St. Louis, y creció rápidamente. En 1878, tuvo ventas de $ 110,000. [10]
En 1881, se constituyó como Bryan Brown Shoe Company. [10] En 1886, la empresa se convirtió en Brown-Desnoyers Shoe Company, después de que el Sr. Bryan se jubilara. En 1893, el Sr. JB Desnoyers también se jubiló y el nombre se cambió a Brown Shoe Company. [10] [6] En 1895, la fábrica de Brown Shoe Company tenía unos seiscientos empleados que podían fabricar cinco mil pares de zapatos y botas al día. [6] La empresa competía ya que los zapatos Brown se vendían en todo el Medio Oeste a precios más bajos que los zapatos de Nueva Inglaterra, y en 1900 la empresa estaba creciendo a un ritmo de un millón de dólares al año. [6] Cuatro años más tarde, la empresa compró los derechos de Buster Brown , un personaje desarrollado por el dibujante Richard F. Outcault que utilizarían para marketing. [10]
A medida que Brown Shoes crecía, St. Louis se hizo cada vez más conocido como centro de fabricación de calzado y se instalaron fábricas competidoras en la ciudad. [10]
En 1904, se produjo un accidente mortal en un ascensor de la fábrica Brown Shoe de San Luis. El accidente ocurrió el 13 de enero, cuando una multitud de empleados esperaba el ascensor en la fábrica y alguien levantó la compuerta del ascensor, lo que provocó que 10 personas cayeran por el hueco. Al menos 8 personas murieron y las otras 2 fueron descritas como "heridas mortales". No está claro si sucumbieron a sus heridas. [11] [12]
En 1902, Brown Shoe tenía cinco fábricas en funcionamiento en San Luis y, en 1907, la empresa instaló su primera planta fuera de la ciudad, donde la mano de obra era más barata, en Moberly (Misuri) . En 1907, la empresa trasladó su sede a un edificio en el centro de San Luis. Durante esta época de alta competencia, Brown Shoes mantuvo altas las ganancias manteniendo los costos laborales lo más bajos posible, ya que el costo del equipo y los materiales de la planta eran algo fijos. A medida que el trabajo se volvió más mecanizado, los trabajos en las fábricas de calzado requerían menos habilidades y, en la industria en general, los puestos fueron ocupados cada vez más por mujeres y niños, a quienes se les podía pagar menos. En 1911, una encuesta a trabajadores del calzado en San Luis descubrió que más de la mitad tenían entre 14 y 19 años, y que el salario promedio para una niña menor de 16 años era inferior a $10 por semana. En respuesta a las malas condiciones de trabajo en las fábricas de calzado en el área de San Luis, incluida la de Brown Shoes, los trabajadores formaron sindicatos; al moderado Boot and Shoe Workers Union le siguió el más radical United Shoe Workers of America . Esta última se asoció con los Trabajadores Industriales del Mundo . Las huelgas también dieron lugar a actividades antisindicales entre los trabajadores y a la creación de la organización de propaganda antisindical Citizens Industrial Association en San Luis. En parte como respuesta a la actividad sindical, Brown Shoe Company recurrió cada vez más a la mano de obra de las pequeñas ciudades de los alrededores. Con la dirección permaneciendo en San Luis, la empresa consiguió subvenciones fiscales de varias ciudades para abrir fábricas en las zonas rurales de Misuri e Illinois . [10]
Brown Shoe Company debutó en la Bolsa de Nueva York en 1913. [10] A partir de 1917, la empresa consiguió lucrativos contratos militares con el gobierno de los Estados Unidos . La empresa atravesó una crisis en 1920, cuando un aumento en los dobladillos hizo que muchos de los zapatos de caña alta de Brown pasaran de moda y se produjera un exceso de existencias. La empresa tuvo que ir a Boston para obtener un crédito de un banco, y luego le fue bien hasta el colapso de la bolsa de valores de 1929. [ 10]
Durante la Gran Depresión de la década de 1930, la empresa luchó por mantener bajos los costos y los salarios de los trabajadores cayeron, y una investigación del gobierno descubrió que a los trabajadores de una planta se les pagaba tan poco como "$2.50 y $3.00 por una semana de 60 horas". Durante este tiempo, la empresa también siguió siendo ferozmente antisindical, incluso cerró una planta en Vincennes, Indiana , en 1933 cuando los trabajadores allí realizaron una huelga para obtener reconocimiento. Según se informa, la empresa también utilizó la intimidación física contra los organizadores sindicales, contratando una agencia de rompehuelgas e infiltrándose en los propios sindicatos. [10] La Federación del Trabajo de Illinois forzó una investigación del gran jurado sobre Brown en 1935, después de que un representante sindical casi fuera alquitranado y emplumado. No hubo acusaciones resultantes, aunque la Junta Laboral Regional en St. Louis emitió más tarde una denuncia, donde citó a Brown por intimidación de empleados utilizando agentes y oficiales, y prácticas laborales injustas . La audiencia posterior reveló que John A. Bush había contratado a la agencia de detectives AA Ahner en 1934, una agencia conocida por sus actividades de rompehuelgas . [10] En 1936, Brown fue citado por la Junta Nacional de Relaciones Laborales por violar la Ley Wagner debido a que la compañía disolvió el sindicato local de Salem, pero Brown no readmitió a los trabajadores despedidos por actividad sindical. La Ley de Normas Laborales Justas de 1938 ordenó que los trabajadores restantes de Brown recibieran salarios más altos. [10]
La empresa se declaró en quiebra en junio de 1939, tras no conseguir capital nuevo para una reorganización. Las acciones de la empresa se suspendieron en la Bolsa de Valores de San Luis el 23 de junio de 1939. En la última transacción, las acciones se vendieron a 20 centavos cada una, después de un pico en el que sus acciones se vendieron a un precio de hasta 60 dólares por acción. [7]
En 1941, Brown abrió una planta en Dyer (Tennessee) y comenzó a trasladar la producción hacia el sur, que tradicionalmente no pertenecía a la Unión. [10] En la década de 1940, el tercer presidente de Brown, Clark Gamble, comenzó a impulsar la empresa hacia la venta minorista. Gamble, que se convirtió en presidente en 1948 después de John Bush, inició en 1950 una fusión con Wohl Shoes, que vendía al por mayor principalmente zapatos de mujer en 2.500 tiendas en América del Norte y Cuba. En 1953, Brown adquirió la gran cadena minorista Regal Shoes y, en 1956, adquirió GR Kinney Corporation, entonces el mayor operador de zapaterías familiares. En ese momento, Brown era el cuarto fabricante de zapatos más grande de los Estados Unidos.
En 1959, un tribunal de distrito de los Estados Unidos en St. Louis declaró a Brown culpable de violaciones de las leyes antimonopolio y se le ordenó a la empresa vender Kinney. La sentencia se confirmó en 1962, momento en el que Brown era el fabricante número uno en la industria del calzado. Posteriormente, Kinney fue vendida a FW Woolworth . [10] Durante un tiempo, la Hamilton-Brown Shoe Company fue el mayor fabricante de zapatos de Estados Unidos. [7] En 1959, la empresa había adquirido Perth Shoe Company en Canadá y, en 1965, Brown compró Samuels Shoe Company. [10]
Después de obtener buenos resultados en la década de 1960, en 1969 las ganancias de Brown cayeron un 25% después de una inundación de importaciones en 1968 en la industria del calzado estadounidense. WL Hadley Griffin se convirtió en el presidente de la compañía en 1969 y comenzó a diversificarse en áreas más allá del calzado. En 1970 Brown adquirió el importador Italia Bootwear, Ltd. Después de adquirir Eagle Rubber Company, Kent Sporting Goods y otras compañías, en 1972 Brown cambió su nombre a Brown Group, Inc. Continuó adquiriendo empresas de productos para niños y deportes y recreación. [10] En la década de 1970, Brown operó Famous Footwear , tiendas de telas Cloth World, tiendas de jeans Bottom Half y grandes almacenes Meis . [8] En febrero de 1979, se informó que Brown Group, entonces el mayor productor estadounidense de calzado de marca, estaba solicitando una reducción de precios del gobierno federal. [13]
Después de cerrar su almacén de St. Louis en 1980, Brown comenzó a ajustar su estrategia comercial para lidiar con la presión de las importaciones baratas durante la década de 1980. En 1985, la empresa se deshizo de sus operaciones de productos recreativos, dejando su enfoque principalmente en la venta minorista y la fabricación de calzado, con una cuarta parte de las operaciones en otras tiendas. Alrededor de esa época, Brown comenzó a alejarse de la fabricación y a acercarse a la importación de calzado, adquiriendo Arnold Dunn, Inc., un importador, en 1984, y en 1986, la empresa adquirió Pagoda Trading Company, una firma importadora con sede en Asia. En 1988, Brown comenzó a concentrar el marketing en sus marcas conocidas como Connie, Naturalizer y Buster Brown, al tiempo que descontinuaba sus líneas marginales. En 1989, la empresa vendió todas sus operaciones minoristas no relacionadas con el calzado, excepto la cadena Cloth World. [10]
A principios de los años 1990, Brown cerró seis de sus plantas de calzado nacionales y en 1993 comenzó a cerrar su departamento de calzado Wohl Leased Shoe. En 1995, cerró la última fábrica de calzado propiedad de Brown Group en los Estados Unidos, dejando a la empresa con sólo dos plantas de fabricación en Canadá. Vendió tres de sus cinco edificios de la sede y su cadena Cloth World. El 35 por ciento de la fuerza laboral total de Brown fue despedida, eliminando 8.500 puestos de trabajo. Brown adquirió entonces la colección Larry Stuart y la marca Le Coq Sportif en 1995. Al año siguiente, Brown firmó acuerdos de licencia para comercializar calzado deportivo bajo las marcas Russell y Penn. [10] Después de operar desde 1972 hasta 1999 como Brown Group, volvió a convertirse en Brown Shoe en 1999. [10] [14]
Como parte de una reestructuración, en 2002 la empresa cerró 100 tiendas Naturalizer y remodeló 700 puntos de venta de Famous Footwear. La empresa tuvo una pérdida de 4 millones de dólares en 2001 y una ganancia de 45,2 millones de dólares en 2002. En la primera mitad de 2003, el valor de las acciones de Brown aumentó casi un 80 por ciento. A finales de ese año, Brown firmó un acuerdo de licencia para diseñar y comercializar calzado bajo la marca Bass de Phillips-Van Heusen Corp. [10]
El 27 de mayo de 2015, Brown Shoe cambió su nombre a Caleres, conservando el nombre "Brown Shoe" para una futura línea de calzado masculino. [9] El nombre Caleres proviene de la palabra latina calēre que significa brillar con pasión o intensidad. El *5* que forma parte del nuevo logotipo se tomó de un sello indicador de desgaste que estaba en la parte inferior de todos los zapatos a fines del siglo XIX y que representaba la promesa de comodidad y ajuste de la empresa. La empresa pagaba $5 al usuario si el sello se desgastaba. [15]
Caleres compró Allen Edmonds por 255 millones de dólares en diciembre de 2016 a Brentwood Associates . [16] A partir de noviembre de 2018, la empresa sigue teniendo su sede en Clayton, Missouri .
Caleres opera 900 tiendas Famous Footwear en los Estados Unidos. [17] La compañía también distribuye marcas a través de minoristas y otorga licencias de calzado de las marcas Dr. Scholl's y Disney . [18]
Diane M. Sullivan se desempeñó como presidenta y directora ejecutiva de Caleres desde mayo de 2011 hasta enero de 2023, después de unirse como presidenta en 2003. También se convirtió en presidenta de la junta a partir del 2 de febrero de 2014. [19] En enero de 2023, Jay Schmidt asumió el cargo de director ejecutivo y Sullivan pasó a ocupar el puesto de presidente ejecutivo. [20]
Mike Edwards es el presidente de Famous Footwear. [21] Sam Edelman es el presidente de la división de la marca homónima Sam Edelman. Dan Friedman es el presidente de la división de la cadena de suministro global de la empresa, [22] y Jack Calandra es el director financiero. [23]
Las marcas actuales incluyen Famous Footwear , Naturalizer, Dr. Scholl's Shoes , LifeStride , Bzees, Blowfish Malibu, Circus by Sam Edelman, Rykä , Sam Edelman, [24] Allen Edmonds , [24] [16] Franco Sarto, Vince, Vionic Shoes, Life Stride, Zodiac y Veronica Beard. [24] Caleres también administró anteriormente Via Spiga y Carlos by Carlos Santana . [25] [26]
A partir de febrero de 2011, American Sporting Goods Corporation operaba como una subsidiaria de Caleres. Sus marcas incluían Avia , Ryka y Nevados. [27] [28] En diciembre de 2016, Caleres adquirió Allen Edmonds, una empresa de calzado masculino. [16]
Desde 1904, las mascotas de Caleres (Brown Shoe Company) han sido los personajes de dibujos animados Buster Brown y su perro Tige. Ambos aparecen en los anuncios de televisión de la compañía . En los años 1940 y 1950, se convirtieron en estrellas de Buster Brown Comics cuando la compañía hizo una breve incursión en la industria editorial de cómics. Los personajes aparecieron en las portadas de los cómics y cada uno contenía una aventura, como Robin Hood . Los personajes fueron revividos con un aspecto actualizado y más contemporáneo para una breve campaña publicitaria en los años 1980 y 1990. [29]
Ventas netas: 2.968 millones de dólares.
Famous Footwear emplea un enfoque omnicanal para llegar a los consumidores dondequiera que quieran comprar, incluido nuestro canal de comercio electrónico a través de famousfootwear.com y famousfootwear.ca, así como cerca de 900 tiendas minoristas de Famous Footwear.
Diane Sullivan, que ha pasado más de una década haciendo evolucionar drásticamente Caleres Inc., está asumiendo un nuevo rol en la empresa. La presidenta y directora ejecutiva, una de las mujeres de mayor rango en la industria, se convertirá en presidenta ejecutiva el 15 de enero de 2023 cuando Jay Schmidt tome las riendas como director ejecutivo. El movimiento es la culminación de un proceso de sucesión planificado.
Caleres Inc. nombró hoy a un nuevo líder para Famous Footwear, su negocio más grande. La empresa con sede en St. Louis eligió al insider Michael Edwards como su presidente. Molly Adams, que ha estado en el cargo desde 2018, se retira para buscar otra oportunidad.
El conglomerado de calzado Caleres ha anunciado el nombramiento de Jack Calandra como vicepresidente sénior y director financiero, a partir del 12 de septiembre.
