La Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) lit. ' Compañía Siderúrgica Nacional ' o ' Compañía Nacional de Acero ' es la mayor productora de acero totalmente integrada de Brasil y una de las mayores de América Latina en términos de producción de acero crudo . [2] Su planta principal está ubicada en la ciudad de Volta Redonda , en el estado de Río de Janeiro . Su actual director general es Benjamin Steinbruch. [3]
La capacidad anual de producción de acero crudo y de productos laminados de la Companhia Siderúrgica Nacional es de 5,6 millones y 5,1 millones de toneladas, respectivamente. Produce una amplia gama de productos de acero, entre ellos, desbastes, laminados en caliente y en frío, galvanizados y laminados en hojalata . Sus productos se utilizan en las industrias de distribución, embalaje, automoción , electrodomésticos y construcción.
CSN representó aproximadamente el 49% de los productos de acero galvanizado vendidos en Brasil. En 2004, representó aproximadamente el 98% de los productos de laminación con estaño vendidos en Brasil. Es uno de los principales productores mundiales de productos de laminación con estaño. CSN también posee su propia fuente de mineral de hierro . [ cita requerida ]
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La Companhia Siderúrgica Nacional fue creada como empresa estatal el 9 de abril de 1941, durante la era del " Estado Novo ", durante el mandato del presidente brasileño Getúlio Vargas , tras un acuerdo entre los gobiernos estadounidense y brasileño (ver los Acuerdos de Washington ) para la construcción de una instalación que proporcionaría acero a los aliados durante la Segunda Guerra Mundial y posteriormente sería una ayuda para el desarrollo de Brasil. Inició sus operaciones en 1946, bajo la presidencia de Eurico Gaspar Dutra .
CSN fue una corporación brasileña constituida en 1941 de conformidad con un decreto del presidente brasileño Getúlio Vargas. La Acería Presidente Vargas, ubicada en Volta Redonda, en el estado de Río de Janeiro, inició su producción en 1946. Inicialmente producía coque, piezas fundidas de arrabio y productos largos. En la década de 1970 se llevaron a cabo dos ampliaciones importantes en la Acería Presidente Vargas. La primera, completada en 1974, aumentó la capacidad de producción anual instalada a 1,6 millones de toneladas de acero crudo. La segunda, completada en 1977, aumentó la capacidad a 2,4 millones de toneladas de acero crudo.
En 1989, CSN experimentó otra ampliación, aumentando su capacidad a 4,5 millones de toneladas de acero crudo. La empresa fue privatizada mediante una serie de subastas celebradas en 1993 y principios de 1994, mediante las cuales el gobierno brasileño vendió su participación del 91% en la empresa.
En 1993, CSN adoptó un programa de mejoras de capital, que fue revisado y ampliado en 1995. Los objetivos eran: un aumento en la producción anual de acero crudo; mejora en la productividad, aumento en la calidad de los productos y mejora en los programas de protección y limpieza ambiental. Desde febrero de 1996, toda la producción se ha basado en el proceso de colada continua , en lugar de la colada de lingotes, un método alternativo que resultó en un menor uso de energía y pérdida de metal. Desde 1996 hasta 2002, CSN gastó el equivalente a US$2.4 mil millones en el marco del programa de mejoras de capital y en el mantenimiento de la capacidad operativa, que culminó con la modernización en 2001 del Alto Horno N° 3 y el Laminador de Bandas en Caliente N° 2 en la Acería Presidente Vargas, aumentando la capacidad de producción anual a 5,6 millones de toneladas de acero crudo y 5,1 millones de toneladas de productos laminados, de aproximadamente 5,0 millones de toneladas en cada caso.
En 2005, reforzó su posición como la mayor operación minera de hierro del país, a través de una participación mayoritaria en Companhia Vale do Rio Doce (CVRD). [ cita requerida ] [ disputado – discutir ]
En enero de 2004, el directorio de CSN anunció la aprobación de inversiones por un valor de hasta US$820 millones que se realizarían hasta 2007, incluyendo: expansión de la producción en la mina de hierro de Casa de Pedra de 15,5 a aproximadamente 40 millones de toneladas; expansión de la terminal de carbón adyacente a las instalaciones del puerto de Sepetiba para permitir exportaciones anuales de hasta 30 millones de toneladas de hierro; y la construcción de una planta de pellets de seis millones de toneladas. La compañía también exploró oportunidades de adquisiciones o fusiones en el extranjero para expandir la producción, y propuso construir una nueva planta de acero que habría duplicado la producción anual actual de 5,8 millones de toneladas de acero crudo, con un costo de inversión estimado de US$2.600 millones. Buscando mantener el foco en su programa de adquisiciones y crecimiento, CSN reservó US$520 millones para inversiones en 2005.
En 1993 la empresa fue privatizada por el gobierno de Itamar Franco , durante el Programa Nacional de Desescaladas liderado por el gobierno federal, iniciado por Fernando Collor y continuado por Franco. [4]
Sus principales fábricas estaban situadas en Volta Redonda, en la región del Vale do Paraíba, sur del estado de Río de Janeiro , y sus minas de hierro en Congonhas y Arcos, ambas ciudades del estado de Minas Gerais, y las minas de carbón en Siderópolis, estado de Santa Catarina.
Durante casi 50 años de control estatal, el sector brasileño de acero plano estuvo coordinado a nivel nacional bajo los auspicios de Siderbrás, el monopolio siderúrgico nacional. El Estado tuvo una participación mucho menor en el sector de acero no plano, que tradicionalmente ha estado integrado por empresas privadas más pequeñas . Los productores integrados de acero plano más grandes funcionaron como empresas semiautónomas bajo el control de Siderbrás y fueron privatizados individualmente entre 1991 y 1993.
En 2006, CSN presentó una oferta rival para adquirir la empresa siderúrgica angloholandesa Corus , tras el anuncio de la adquisición de Corus por parte de Tata Steel de la India por 8.100 millones de dólares (4.500 millones de libras esterlinas, o 4,55 libras esterlinas por acción). La puja competitiva entre las dos empresas elevó el precio final a 6,08 libras esterlinas por acción en 2007, y Tata superó la oferta de CSN.
CSN y Corus habían sido socios en una empresa portuguesa hasta principios de este año, cuando Corus vendió su participación a CSN. [ ¿Cuándo? ] [ Se necesita aclaración ]
CSN opera principalmente como productor integrado de acero en Brasil. Produce una línea de productos de acero, que incluyen planchones, que son productos semiacabados utilizados para procesar bobinas y láminas laminadas en caliente, laminadas en frío o revestidas; productos laminados en caliente que comprenden bobinas y láminas laminadas en caliente de gran espesor y bobinas y láminas laminadas en caliente de espesor ligero; productos laminados en frío, incluidas bobinas y láminas laminadas en frío; y productos galvanizados que consisten en acero laminado plano revestido con zinc o una aleación a base de zinc. La empresa también ofrece productos laminados con estaño, que incluyen hojalata, acero sin estaño, acero revestido con bajo contenido de estaño y productos de placa negra. CSN también extrae mineral de hierro, piedra caliza y dolomita, y mantiene inversiones estratégicas en empresas ferroviarias y de suministro de energía. La empresa vende sus productos de acero a clientes en Brasil y otros 71 países en América del Norte, Europa y Asia a través de su fuerza de ventas y distribuidores. Se considera uno de los productores de acero más productivos del mundo, produciendo más de 6 millones de toneladas de acero en bruto y más de 5 millones de toneladas de laminados al año.
CSN posee diferentes empresas, como GalvaSud (en Porto Real , Río de Janeiro ), Inal (en Mogi das Cruzes , São Paulo y Barra Mansa , Río de Janeiro), CSN PARANÁ (en Araucária , Paraná ) y contenedores (TECON) y terminales de carbón (TECAR) en el puerto de Itaguaí (en Itaguaí , Río de Janeiro). También tiene control a través de participaciones en los ferrocarriles MRS Logística , y la Companhia Ferroviária do Nordeste (CFN), en represas hidroeléctricas en Igarapava e Itá , y en fábricas en Estados Unidos y Portugal . [ cita necesaria ]
Las medidas proteccionistas adoptadas por los gobiernos en algunos de los principales mercados de CSN podrían afectar negativamente a las exportaciones de productos cruciales . En respuesta al aumento de la producción y las exportaciones de acero en muchos países, los países que representan algunos de los principales mercados de las exportaciones de CSN han impuesto medidas antidumping , derechos compensatorios y salvaguardias. Esas medidas y otras similares podrían provocar un desequilibrio en el mercado internacional del acero, lo que podría afectar negativamente a las exportaciones de CSN.
Las nuevas normas ambientales impuestas a CSN pueden exigir gastos de capital que no aumenten la productividad. Las instalaciones de fabricación de acero de CSN están sujetas a una amplia gama de leyes, reglamentos y requisitos de permisos en Brasil relacionados con la protección de la salud humana y el medio ambiente.
La producción de acero requiere grandes cantidades de agua. La principal fuente de agua de CSN es el río Paraíba do Sul , que atraviesa la ciudad de Volta Redonda. Gran parte del agua se recircula y una parte, después del procesamiento, se devuelve al río Paraíba do Sul. Una ley aprobada en 1997 permite al gobierno brasileño cobrar por el uso del agua de los cursos de agua.
Las políticas del gobierno brasileño en el sector energético pueden tener un impacto adverso en el costo o el suministro de electricidad para las operaciones de ferroaleaciones y aluminio de CSN.
Reformas fiscales y de seguridad social pueden afectar economía brasileña y suponer mayor carga fiscal para CSN.
El Congreso Federal de Brasil ha reformado recientemente la Constitución brasileña para modificar ciertos aspectos del sistema de seguridad social e impuestos . Además, el Congreso Federal de Brasil está revisando actualmente proyectos de ley adicionales que introducirían más cambios en las leyes de impuestos y seguridad social de Brasil. Estas reformas pueden afectar las condiciones económicas brasileñas en general y pueden imponer una mayor carga impositiva a CSN. Si CSN no puede trasladar el costo de estas posibles cargas impositivas y de seguridad social más elevadas a los clientes, sus márgenes de beneficio pueden verse afectados negativamente.
Las operaciones mineras de CSN se rigen por la Constitución brasileña y el Código de Minería y están sujetas a las leyes, normas y reglamentos promulgados de conformidad con la Constitución y el Código. Según la Constitución brasileña, todos los recursos minerales pertenecen a Brasil. Las actividades mineras de CSN en la mina Casa de Pedra se basan en la celebración de un Manifiesto de Mina, que les otorga plena propiedad sobre los depósitos minerales existentes dentro de los límites de su propiedad. Las actividades mineras de CSN en la mina Bocaina se basan en una concesión que les otorga el derecho a explotar mientras existan reservas de mineral.
Las fluctuaciones en el tipo de cambio del real pueden afectar negativamente las ganancias de CSN. Históricamente, los mercados emergentes, incluido Brasil, han experimentado devaluaciones de su moneda en diversas ocasiones. En 2002, el tipo de cambio brasileño fluctuó desde un mínimo de R$2,2709 por US$1,00 hasta un máximo de R$3,9552 por US$1,00. El 6 de junio de 2005, el tipo de cambio era de R$2,4576 por US$1,00. El real se depreció frente al dólar estadounidense aproximadamente un 2,3% en 2002, debido en parte a las continuas incertidumbres económicas y políticas en Brasil y otros mercados emergentes y a la desaceleración económica mundial. En 2003 y 2004, el real se apreció un 18,2% y un 8,1%, respectivamente, frente al dólar estadounidense. En el primer trimestre de 2005, el real se depreció un 1% frente al dólar estadounidense. Fluctuaciones adicionales de la moneda brasileña, en relación al dólar estadounidense u otras monedas, pueden tener un efecto adverso sobre la situación financiera y los resultados de CSN, aumentando el costo en reales de los préstamos denominados en moneda extranjera de CSN y de las importaciones de materias primas, especialmente carbón y coque .
En el pasado, las altas tasas de inflación han tenido efectos negativos sobre la economía brasileña y el negocio de CSN. Durante 2002, el Banco Central elevó la tasa de interés básica de Brasil en un total de 7,5% a 26,5% como resultado de la creciente crisis económica en Argentina , uno de los principales socios comerciales de Brasil, el menor nivel de crecimiento de la economía estadounidense y la incertidumbre económica causada por las elecciones presidenciales brasileñas, entre otros factores. Durante 2003, el Banco Central disminuyó la tasa de interés de Brasil del 26,5% al 16,5%, lo que refleja el buen impulso y la estabilidad de la inflación en línea con la meta de inflación del Banco Central. Durante 2004, el Banco Central aumentó la tasa de interés básica de Brasil en 1,25% a 17,75%, debido a las preocupaciones de que el crecimiento del producto interno bruto de Brasil pudiera poner en peligro la meta de inflación.
Los principales competidores de CSN en Brasil son Arcelor Brasil, Metallurgica Gerdau , Companhia Siderúrgica Paulista (COSIPA) , Usiminas y CST-Brasil. Los principales factores competitivos en el mercado interno incluyen calidad, precio, condiciones de pago y servicio al cliente. Aunque CSN compite con otras acerías brasileñas integradas, no ha experimentado una competencia significativa de importaciones en Brasil por parte de empresas siderúrgicas extranjeras. Sin embargo, varias empresas siderúrgicas extranjeras son inversionistas importantes en acerías brasileñas.
CSN tiene estas ventajas competitivas sobre sus competidores brasileños:
• Su foco en la venta de productos de alto margen, como hojalata, prepintados, galvalume y productos galvanizados, en su mix de productos. • Posee sus propias reservas de mineral de hierro, en comparación con los competidores nacionales que compran sus requerimientos de mineral de hierro (principalmente de Vale ). • Tiene una infraestructura logística bien desarrollada , desde la mina de hierro hasta su acería y sus propios puertos. • Es autosuficiente en energía, a través de las plantas hidroeléctricas de Itá e Igarapava, y su propia planta termoeléctrica dentro de la planta de Volta Redonda. • GalvaSud, subsidiaria 100% de CSN, provee material para autopartes expuestas, utilizando acero galvanizado en caliente y piezas en blanco soldadas con láser, una tendencia en esta industria. Esto, junto con el know-how del proceso de galvanización en caliente de CSN, les permite dominar el segmento automotriz. • CSN Paraná, otra subsidiaria de CSN, proporciona capacidad adicional para producir productos de acero galvanizado, galvalume y prepintado de alta calidad para las industrias de la construcción y de electrodomésticos.
Como empresa brasileña, las principales ventajas competitivas de CSN son su abundante oferta de mineral de hierro de alta calidad y bajo costo, mano de obra y recursos energéticos de bajo costo y la buena calidad de su infraestructura (ferrocarriles y puertos, principalmente). También se beneficia de un vasto mercado interno presente en Brasil con un gran potencial de crecimiento. Como resultado de estas ventajas, CSN tiene uno de los costos de producción de acero más bajos del mundo. [ cita requerida ]