Comentario: Este borrador se parece demasiado a una promoción. Por favor, reescríbalo de una manera más neutral. Las frases entre paréntesis en la sección "Principio" necesitan algo de contexto. Tutwakhamoe ( discusión ) 14:25 30 jul 2023 (UTC) Comentario: Estoy al borde de aceptarlo, pero veamos el historial: esta es una traducción directa de la página en alemán. Estoy dispuesto a dejarlo en manos de otro revisor. Mattdaviesfsic ( discusión ) 15:48 8 ene 2023 (UTC)La efectivización es una teoría de la acción empresarial que enfatiza la importancia de la toma de decisiones basada en el control frente a la basada en la predicción en la creación de una nueva empresa. La teoría fue desarrollada a fines de la década de 1990 por la profesora Saras D. Sarasvathy con base en su estudio de empresarios expertos que se llevó a cabo bajo la supervisión del Premio Nobel Herbert Simon . La teoría sugiere que, dado que los empresarios enfrentan una incertidumbre extrema, deberían comenzar a crear empresas basadas en los medios disponibles en lugar de en objetivos predeterminados y adoptar la colaboración.
Sarasvathy identificó cinco principios de la Efectuación, cada uno de los cuales enfatiza el control sobre la predicción. La Efectuación ha sido el tema de más de 250 artículos de revistas revisadas por pares. Búsqueda de artículos de revistas de la Universidad de Albany. [1]
La teoría de la Efectuación fue formulada inicialmente por Saras D. Sarasvathy mientras estudiaba en la Universidad Carnegie Mellon con Herbert A. Simon , un premio Nobel y científico cognitivo conocido por su trabajo sobre los comportamientos de decisión de los expertos. [2] Su investigación, particularmente con Simon, giraba en torno a los patrones de toma de decisiones de los empresarios expertos, en particular aquellos con un historial de éxitos empresariales en serie. [3]
Contrariamente a la hipótesis inicial de Sarasvathy sobre una capacidad de planificación única entre estos empresarios, sus hallazgos revelaron un escepticismo general hacia las estrategias predictivas en los procesos de toma de decisiones de los empresarios expertos. [4] Sarasvathy delineó cinco principios básicos de la toma de decisiones que, en conjunto, forman la lógica de la efectuación. [3] Desde sus inicios, la efectuación se ha convertido en una corriente importante e influyente dentro de la investigación sobre el emprendimiento, atrayendo tanto a partidarios como a detractores. [5] El tema ha obtenido una amplia atención académica, evidenciada por la publicación de más de 250 artículos en revistas revisadas por pares sobre el tema de la efectuación. [1] Sarasvathy recibió el Premio Global de Investigación sobre Emprendimiento en 2022 por su trabajo sobre la efectuación. [3]
La efectividad se ha resumido en cinco principios que los empresarios expertos emplean para superar la incertidumbre. [6]
Acción basada en los medios ( pájaro en mano ) : los medios individuales ( quién eres , qué sabes y a quién conoces ) [7] determinan qué opciones de acción son posibles y qué resultados se pueden lograr. En lugar de preguntarse "¿Qué se debe hacer?", los empresarios expertos comienzan por "¿Qué puedo hacer?". [8]
Principio de pérdida asequible : el principio de pérdida asequible sugiere que los empresarios toman medidas no en función del rendimiento esperado sino más bien en función de arriesgar sólo los recursos que pueden permitirse perder. [8]
Asociaciones de adopción ( Crazy quilt ) : los empresarios expertos inician asociaciones con partes interesadas que ellos mismos seleccionan y que aceptan comprometer recursos para una empresa en condiciones de incertidumbre. El principio afirma que con cada nueva asociación surgen nuevos potenciales y se amplían los medios y recursos disponibles. [9]
Aprovechar las contingencias ( Limonada ) : El principio de la limonada se refiere a la idea de aprovechar las contingencias al aceptar y adaptarse a eventos o desafíos inesperados. En lugar de ver las sorpresas como contratiempos, los empresarios que utilizan la lógica efectista las ven como oportunidades para crear nuevas posibilidades y mercados, de manera muy similar a convertir limones en limonada. [10]
Practicar el control no predictivo ( el piloto en el avión ) : los empresarios expertos utilizan una lógica de control no predictivo mediante la cual crean cosas nuevas con los medios y recursos a su disposición. El principio sugiere que el futuro puede crearse mediante compromisos de actores autónomos. [11]
Los instrumentos de encuesta para medir la teoría de la efectividad han sido creados por investigadores como Wiltbank, [12] Chandler [13] y Mauer. [14] El trabajo de investigación y validación de Gaylen Chandler dio como resultado un instrumento para medir el comportamiento efectivo. El artículo titulado "Causation and Effectuation Processes: A Validation Study" (Procesos de causalidad y efectividad: un estudio de validación) se centra en el desarrollo y la validación de medidas para los enfoques de causalidad y efectividad en la creación de nuevas empresas. [13]
La realización fue el tema de portada de la revista Inc. en febrero de 2011, en un artículo titulado "Cómo piensan los grandes empresarios". [15]
En 2015, Richard J. Arend, Hessamoddin Sarooghi y Andrew Burkemper publicaron un artículo crítico sobre la teoría de la efectivización en el emprendimiento. [16] Los autores argumentaron que la teoría carecía de pruebas empíricas y análisis críticos suficientes. En su evaluación, se basaron en un conjunto integral de criterios de construcción de teoría para evaluar la efectivización. [16]
El capitalista de riesgo Vinod Khosla revisó una copia de "¿Qué hace que los emprendedores sean emprendedores?", una explicación de Effectuation de Saras Sarasvathy, y lo describió como "el primer buen artículo que he visto". [17] [18]
El 29 de abril de 2024, Sarasvathy y su investigación sobre efectos fueron el tema del podcast de ciencias sociales Hidden Brain en un episodio titulado "Innovación 2.0: cómo nacen las grandes ideas". [19]
El Gobierno de los Estados Unidos y varias ONG han estudiado o evaluado el uso de Effectuation en la educación empresarial, incluidas USAID , la Fundación Danesa para el Emprendimiento y Youth Business International. [20] [21] [22] [23]