Bina Swadaya ( Yayasan Pengembangan Swadaya Masyarakat ) es una gran ONG indonesia centrada en el desarrollo.
Bina Swadaya fue fundada por la Ikatan Petani Pancasila (Asociación de Agricultores Pancasila) el 24 de mayo de 1967. Inicialmente se llamó Yayasan Sosial Tani Membangun (Fundación de Desarrollo Socioeconómico Campesino). La creación de Bina Swadaya estuvo relacionada con la existencia de Gerakan Sosial Pancasila (Movimiento Social Pancasila) integrado por trabajadores, agricultores, pescadores, paramédicos y empresarios. El objetivo del Movimiento Social Pancasila era empoderar a la comunidad de acuerdo con los ideales de independencia de la República de Indonesia. Como vehículo de independencia y empoderamiento comunitario, Bina Swadaya tiene como objetivo trabajar en el contexto de los desafíos existentes. Para lograr un rendimiento e impacto óptimos, la organización y el enfoque de Bina Swadaya ayudan a realizar un trabajo que sea adecuado para el entorno social, económico y político local.
Particularmente durante el período del Régimen del Antiguo Orden , Bina Swadaya fue una organización de masas, caracterizada por actividades que buscaban el empoderamiento de la comunidad en la toma de decisiones políticas.
Durante el período del Nuevo Orden , Bina Swadaya apareció particularmente como una institución de desarrollo socioeconómico. Bina Swadaya era un laboratorio social administrado y sus lecciones aprendidas se utilizaron para cooperar con el Gobierno y otras organizaciones no gubernamentales para lograr un impacto más amplio.
Tras el marcado movimiento hacia la democratización y la descentralización en Indonesia que comenzó en 1999 , Bina Swadaya se transformó en una organización de empoderamiento comunitario autosuficiente y de desarrollo de emprendimientos sociales.
En el cumplimiento de su misión, Bina Swadaya ha llevado a cabo numerosos programas en cooperación con diversas partes interesadas que se preocupan por los pobres:
Para alcanzar su visión y llevar a cabo sus misiones, Bina Swadaya divide sus actividades en siete categorías como sigue:
Bina Swadaya considera el problema de la pobreza desde una perspectiva ligeramente diferente. En lugar de proponer soluciones por sí misma, la fundación considera a los pobres como sujetos y no como objetos de los programas de lucha contra la pobreza. [1] Dado que en esta región se considera a los pobres como "los que tienen poco", Bina Swadaya cree que, organizando sus recursos y desarrollándose de forma colectiva para formar un grupo autosuficiente, los pobres podrán encontrar sus propias soluciones a sus propios problemas, lo que al mismo tiempo les dará una sensación de logro y los hará independientes en el proceso. [2] Como dice Bambang Ismawan, fundador y director de Bina Swadaya: "No ofrecemos una solución. Sólo escuchamos a la gente y les ayudamos a encontrar la mejor solución. Es realmente algo ver cómo se les ilumina la cara cuando encuentran una solución a sus problemas". [3]
Bina Swadaya ha elegido las microfinanzas como herramienta para empoderar a los pobres de Indonesia. [4] Según la fundación, los grupos de autoayuda (GAA) constituyen la base para el desarrollo de las microfinanzas, ya que estos grupos les enseñan a ser autosuficientes y a realizar actividades de ahorro y crédito, algo esencial para los pobres en el futuro, cuando inicien sus propios micronegocios. [5]
Un ejemplo de un SHG de este tipo sería el Grupo Arta Mekar Mulya, que está situado en la aldea de Sidamulya, en el distrito de Subang, provincia de Java Occidental, donde el 91,5% de la población de la aldea son campesinos y la mayoría de los propietarios de tierras poseen menos de 0,5 hectáreas. [6] El primer proyecto exitoso de Bina Swadaya en la aldea de Sidamulya fue el proyecto de riego por bombeo que se inició en 1985. [7] Su principal objetivo era aumentar la productividad de los arrozales húmedos no cultivados y se logró cuando la producción de arroz aumentó de tres toneladas a ocho toneladas por hectárea. [8]
Como la sostenibilidad del proyecto de riego por bombeo era un problema debido a los altos costos operativos, Bina Swadaya cambió su enfoque en 1994. Sus nuevos objetivos eran fortalecer los SHG existentes y aumentar la disponibilidad del plan de microfinanzas para los aldeanos. [9] Y un banco rural, BPR Abdiarta Swadaya, fue establecido por Bina Swadaya como un curso de acción para lograr sus nuevos objetivos. La mayoría de los miembros del Grupo Arta Mekar Mulya que eran micro empresarios y campesinos ahora podían pedir prestado hasta Rp. 400.000 sin ningún tipo de garantía física, lo que les permitía expandir sus micro negocios o mejorar aún más su cultivo de arroz, lo que también ayudaría a aumentar la productividad. [10] El éxito del SHG atrajo a aldeanos de otras aldeas para convertirse en miembros del Grupo Arta Mekar Mulya y esto liberó en gran medida a muchos aldeanos de grandes deudas ya que ahora, en lugar de pedir prestado a prestamistas que cobraban tasas de interés exorbitantes, pueden buscar ayuda financiera del Grupo Arta Mekar Mulya. Otro atributo de este SHG es que en lugar de centrarse únicamente en el bienestar de los miembros de su grupo, las ganancias que fueron fruto de su éxito se canalizaron para abordar también otras necesidades sociales de la aldea, lo que dio como resultado tiendas, puentes y el establecimiento de otras infraestructuras comunitarias. [11]