Guy Benveniste (27 de febrero de 1927 - 3 de diciembre de 2022) fue un teórico de la organización que escribió sobre la política de planificación y las formas de alentar a las burocracias a ser más adaptables al cambio. [1]
Benveniste nació en París, Francia , el 27 de febrero de 1927. Dejó la Francia de Vichy en mayo de 1942 para refugiarse en México. Asistió a la Universidad de Harvard , donde recibió una licenciatura y una maestría en ingeniería en 1948 y 1950. Trabajó como ingeniero de construcción y economista para la Mexican Light and Power Company antes de emigrar a los Estados Unidos en 1954. Luego se unió al Stanford Research Institute en Menlo Park, California , donde realizó estudios económicos, incluida la economía de la energía solar , y más tarde se involucró en el desarrollo económico en países del tercer mundo .
En 1961, al comienzo de la administración Kennedy , fue nombrado miembro de un grupo de trabajo para la reorganización de la agencia de ayuda humanitaria de Estados Unidos . Se incorporó a la administración Kennedy en diciembre de 1961, trabajando en el Departamento de Estado en cuestiones culturales y educativas.
Benveniste se incorporó al personal del Banco Mundial a mediados de 1962, cuando el Banco comenzó a financiar proyectos de educación en países en desarrollo. Fue a Afganistán y participó en la justificación de uno de los primeros préstamos a bajo interés para educación que el Banco otorgó a ese país. En 1963, el Banco lo transfirió a París. Más tarde ese año se incorporó a la UNESCO , donde desempeñó un papel decisivo en la creación del Instituto Internacional de Planeamiento de la Educación de la UNESCO . Permaneció allí hasta 1965.
Benveniste obtuvo luego un doctorado en sociología de la planificación en la Universidad de Stanford y fue designado miembro del cuerpo docente de la Escuela de Posgrado en Educación de la Universidad de California en Berkeley en 1968. [2] [3]
Mientras estuvo en Berkeley, Benveniste publicó una serie de libros sobre la sociología de la planificación y la burocracia. Su libro Politics of Expertise y los volúmenes posteriores [4] [5] [6] analizaron el proceso de planificación o de prestación de asesoramiento técnico. Benveniste sostuvo que los planificadores y los expertos tenían que considerar las realidades políticas en el contexto de sus argumentos técnicos si sus planes no querían ser archivados o quedar en el limbo. De esta manera, fue uno de los primeros defensores y contribuyentes a la literatura sobre los problemas de la implementación de ideas en acción.
Su primer artículo sobre la sociología de la planificación se publicó en 1968. [7] Él y otros escritores tempranos argumentaron que los planificadores necesitaban algo más que una buena comprensión de los problemas técnicos de la planificación. Necesitaban entender el contexto político y organizacional en el que se llevaba a cabo la planificación. Benveniste proporcionó un argumento teórico para ayudar a articular la realidad técnica con su contexto político y organizacional. Su trabajo siempre fue algo controvertido ya que sugería doblar cierta verdad para el poder. [8]
Sus publicaciones abarcan un cuarto de siglo. Su primer libro, un análisis de la planeación en México, fue publicado en 1970. [9] Fue uno de los primeros que contribuyó a una mejor comprensión de las dimensiones políticas de la planeación y la reforma. Como tal, su trabajo recibió una atención considerable en su momento. [10] [11] De esta manera, criticó el modelo de planeación racional y contribuyó a una mejor comprensión del proceso de planeación urbana . Más tarde, Benveniste defendió un papel político mucho más activo para los planificadores en su Mastering the Politics of Planning (1994). Este trabajo recibió una atención considerable, y un número de 1993 de la revista Planning Theory con nueve artículos se le dedicó. [12]
Las contribuciones de Benveniste a la teoría organizacional incluyen Burocracia , publicada en 1977 [13] y volúmenes posteriores. [14] [15] Debido a su interés por los planificadores, se centró en los profesionales y sus roles en entornos que cambian rápidamente. En estas obras, Benveniste se centró en el concepto de profesión y en el papel de los profesionales en la creación de organizaciones más flexibles y adaptables. Intentó demostrar que al dar más discreción a los profesionales mejor capacitados era posible descentralizar el control en las organizaciones. [16] Su La organización del siglo XXI , publicada en 1994, fue traducida y publicada en China. [17]
Benveniste permaneció en la facultad de la Universidad de California en Berkeley hasta su jubilación en 1993. Luego se dedicó a pintar y realizó varias exposiciones. Durante varios años estuvo representado en la Galería de Artistas del Museo de Arte Moderno de San Francisco .