Richard Beckhard (1918-1999) fue un teórico organizacional estadounidense , profesor adjunto en el MIT y pionero en el campo del desarrollo organizacional .
Beckhard co-lanzó la Serie de Desarrollo Organizacional Addison-Wesley y comenzó la Red de Desarrollo Organizacional en 1967. [1] Su obra clásica, Desarrollo Organizacional: Estrategias y Modelos, fue publicada en 1969. Beckhard fue profesor adjunto en la Escuela de Administración Sloan del MIT de 1963 a 1984. Murió el 28 de diciembre de 1999. [2]
Ayudó a definir el desarrollo organizacional como: "un esfuerzo (1) planificado, (2) de toda la organización, (3) gestionado desde arriba, para (4) aumentar la eficacia y la salud de la organización mediante (5) intervenciones planificadas en los 'procesos' de la organización, utilizando el conocimiento de la ciencia del comportamiento". [3] Fue el primero en acuñar el precepto práctico para los que toman las decisiones: "deja que suceda; [si no] ayuda a que suceda; [si no] ¡haz que suceda!" A través de la Red de Desarrollo Organizacional y el Instituto Gestalt de Cleveland en los Estados Unidos y el Instituto de Desarrollo Profesional PDI Inc. en Canadá, Richard Beckhard compartió este precepto, durante más de treinta años, con gerentes y ejecutivos de empresas y gobiernos. Junto con David Gleicher, se le atribuye el desarrollo de una Fórmula para el Cambio . La fórmula propone que la combinación de insatisfacción organizacional, visión de futuro y posibilidad de acción táctica inmediata debe ser más fuerte que la resistencia dentro de la organización para que se produzca un cambio significativo.
A Beckhard también se le atribuye el desarrollo del modelo GRPI de eficacia del equipo , que destaca cuatro condiciones clave (objetivos, roles, procesos, interpersonales) para que los equipos tengan éxito. [4]
Otra área del trabajo de Beckhard se ocupó del cambio y la continuidad dentro de las empresas familiares . [5] [6]