Un Batallón de Apoyo al Sostenimiento de Combate (CSSB, por sus siglas en inglés) es un batallón de apoyo al servicio de combate del Ejército de los Estados Unidos . Un CSSB puede estar adscrito a una brigada de sostenimiento para apoyar a los equipos de combate de brigada y a las brigadas de apoyo asignadas a un cuerpo con funciones de mantenimiento, transporte, suministro, servicios de campo y distribución. El CSSB está organizado por tareas con las unidades subordinadas necesarias para llevar a cabo su misión. [1]
La CSSB es una organización modular que tiene la tarea de apoyar entre una y tres formaciones del tamaño de una brigada, compuestas por un grupo de comando y personal , y cualquier combinación de las siguientes compañías de apoyo: [2]
Las unidades del Cuerpo de Transporte se encargan del movimiento de personal y material (excepto suministros médicos) en apoyo de las operaciones del Ejército. Entre las unidades asignadas bajo el control de un CSSB se encuentran las compañías de camiones , los batallones de control de movimiento y/o los equipos de control de movimiento. [3]
El QSC se considera el caballo de batalla del CSSB, ya que proporciona servicio de alimentación y supervisión/herramientas comunes para el mantenimiento a nivel de unidad con entre dos y cuatro pelotones de subsistencia o de apoyo de área. Con una organización de tareas típica de un pelotón de subsistencia y tres pelotones de apoyo de área (los últimos de los cuales pueden operar en dos ubicaciones diferentes simultáneamente cada uno), el QSC puede recibir, almacenar y entregar un total de 94 toneladas cortas de suministros de Clase I por día (incluida la refrigeración) y 204 toneladas cortas de suministros de Clase II, III (P), IV y IX. [3] [4]
Un PSC se encarga de recibir, almacenar y distribuir productos derivados del petróleo, aceite y lubricantes (POL). Cada PSC está compuesto por tres pelotones que contienen Secciones de Apoyo de Área (que pueden almacenar y recibir 360.000 galones de POL) y Secciones de Distribución (que transportan 146.250 galones de POL diariamente) y pueden operar hasta seis sitios de reabastecimiento en caliente. Un PSC equipado para apoyo de sostenimiento táctico puede almacenar 1,8 millones de galones de POL y recibir/emitir 600.000 galones diariamente; cuando está equipado para apoyo de sostenimiento operativo puede almacenar 5 millones de galones y recibir/emitir 900.000 galones diariamente. A un PSC también se le puede asignar un Equipo de Análisis de Calidad de POL para realizar una evaluación de calidad de los productos de POL. [4]
La FSC, también conocida como Compañía SLCR, es una unidad del Cuerpo de Intendencia diseñada para proporcionar servicios de ducha, lavandería y reparación de ropa a aproximadamente 21.000 soldados. Está formada por varias secciones de la SLCR, cada una de las cuales puede atender a 500 soldados por día. En total, la FSC puede procesar 315.000 libras de ropa lavada semanalmente (suponiendo 15 libras por soldado por semana). También puede realizar despiojados según lo considere necesario la autoridad médica. [4]
Un SMC proporciona apoyo de mantenimiento de campo táctico y operativo para todas las unidades dentro del área de operación de la brigada de sostenimiento. Consiste en un cuartel general de la compañía que proporciona comando y control para pelotones celulares, equipos de módulos que realizan reparaciones y reemplazos de sistemas y el retorno a las operaciones de usuario. Hasta el 10% de la fuerza total de un SMC puede consistir en aumento civil según sea necesario. [4]
El CRC brinda apoyo al sistema de suministro del teatro de operaciones, realizando reparaciones de componentes y devolviendo los artículos reparados al sistema de suministro. El CRC opera en cualquier parte de la red de distribución, comenzando en la fuente nacional de reparación. La unidad puede asignar pelotones, secciones y equipos a un SMC u otras unidades de sostenimiento. [5]
Una empresa de C&C establece y opera instalaciones de recolección y clasificación para la recepción, inspección, desmontaje, conservación y disposición de material de clase VII y IX, tanto nacional como extranjero. Esto incluye material tanto apto como inservible, con excepción de equipos criptográficos , sistemas de misiles, aeronaves, material lanzado desde el aire, vehículos aéreos no tripulados y equipo médico. Los equipos de C&C suelen estar asignados en la parte delantera, a discreción del Centro de Gestión de Distribución. [5]
Esta empresa coordina la evacuación de restos y efectos personales al Punto de Evacuación de la Morgue del Teatro (TMEP) y puede operar un Punto de Control de Descontaminación de Asuntos Mortuorios (MADCP) cuando cuenta con el apoyo de una empresa de descontaminación química. Está formada por dos Pelotones de Recolección Avanzada (FCP) que pueden procesar 240 restos al día de hasta doce lugares y evacuarlos a un Pelotón de Recolección Principal (MCP) que puede procesar 400 restos al día. [6]
El MAC está organizado con dos pelotones de efectos personales, dos pelotones de evacuación/morgue y un pelotón de recolección. Opera el TMEP, que puede procesar y evacuar 500 restos por día, y opera cinco Puntos de Recolección de Asuntos Mortuorios (MACP). Cada MACP puede operar en una ubicación separada para recibir, procesar y coordinar el regreso de 100 restos y efectos personales por día a CONUS . [6]
Un WPDC se encarga de la creación, el almacenamiento y la distribución de agua potable con entre dos y cuatro pelotones asignados a la empresa, ya sean pelotones de purificación de agua (que operan seis sistemas de ósmosis inversa ) y/o pelotones de almacenamiento y distribución de agua. En la configuración típica de dos pelotones cada uno, el WPDC puede generar 360.000 o 240.000 galones de agua potable a partir de una fuente de agua dulce o salada por día; almacenamiento estático de 160.000 galones de agua en un lugar u 80.000 galones en dos lugares; y distribución de 66.000 galones de agua por día (suponiendo una disponibilidad del equipo del 75% y dos viajes por día). [7]
Un QHASC tiene la capacidad de embalar y realizar el mantenimiento de paracaídas para hasta 450 soldados durante un período de 45 días y el almacenamiento temporal y/o montaje de hasta 200 toneladas cortas de equipo destinado a operaciones de lanzamiento desde el aire . Además, puede proporcionar asistencia en la carga de equipo en aeronaves, su lanzamiento en vuelo y asesoramiento técnico y asistencia en la recuperación y evacuación de equipo lanzado desde el aire. [7]
El ADSC está compuesto por entre dos y cuatro pelotones de apoyo a la entrega aérea, cada uno de los cuales puede transportar 400 paracaídas de personal o 13 paracaídas de gran altitud y baja apertura (HALO) por día y hasta 75 toneladas cortas de plataformas de lanzamiento pesado en contenedores o tipo V. También puede proporcionar mantenimiento a nivel de campo de equipos de lanzamiento aéreo y recepción, almacenamiento y entrega limitados de artículos aéreos. [8]
Esta compañía proporciona comando y control para entre uno y seis pelotones de proveedores de fuerza, cada uno de los cuales opera un módulo de proveedores de fuerza que puede proporcionar alojamiento y otros servicios para hasta 550 soldados. Cuando se combinan seis módulos, pueden proporcionar apoyo para hasta 3.300 soldados. La compañía de proveedores de fuerza puede asignarse a un CSSB o un comando de mantenimiento del teatro de operaciones , generalmente durante una operación de apertura del teatro de operaciones, o puede separarse para operar por separado en un entorno austero. [8]
La misión del HMSC es recibir, almacenar y entregar 1.400 toneladas de material de clase VII por día (excluidos los equipos aeronáuticos y médicos, marinos o ferroviarios). También incluye un pelotón de desprocesamiento que, durante un turno de 12 horas, puede desprocesar (según sea necesario) 300 toneladas de equipo de clase VII a la condición de listo para su entrega por día. [9]