El Banco de Desarrollo de Ruanda , comúnmente conocido por su nombre en francés Banque Rwandaise de Développement ( BRD ), es un banco de desarrollo de Ruanda . Es uno de los bancos autorizados por el Banco Nacional de Ruanda , el regulador bancario nacional. [1]
El banco inició sus operaciones en 1967 como proveedor de servicios financieros a largo plazo, con financiamiento orientado a proyectos de desarrollo nacional. En abril de 2011 [actualizar], la valoración total de los activos del banco era de aproximadamente US$122 millones (RWF:72 mil millones), con un capital social de aproximadamente US$42,3 millones (RWF:25 mil millones) [2].
Las áreas de intervención incluyen las siguientes: [3]
El Banco de Desarrollo de Ruanda ofrece excelentes productos a sus clientes, entre ellos:
Proyectos especiales
Productos de préstamo
Productos complementarios
El Banco de Desarrollo de Ruanda (BRD), es una empresa pública limitada por acciones, con un capital social de RWF 57.808.931.000, registrada en el Registro General de la República, cuyo código de empresa es n° 100003547.
El Banco se constituyó el 5 de agosto de 1967; sin embargo, su certificado de constitución se emitió el 7/7/2011, mientras que la licencia bancaria n°003 fue emitida por el Banco Nacional de Ruanda el 11 de agosto de 2009.
Durante más de cuatro décadas, BRD ha sido el único proveedor de financiamiento a largo plazo y ha facilitado significativamente el surgimiento de diferentes empresas productivas en el sector privado.
2000-2009: Fase de crecimiento e innovación
Esta fase se debe a la necesidad de que el Banco contribuya a la recapitalización y la monetización del medio rural, al aumento de las exportaciones, frente a los desafíos que impone la economía ruandesa a la necesidad de un crecimiento rápido y duradero para luchar contra la pobreza. De hecho, más del 90% de la población vive en el medio rural y se dedica principalmente a la agricultura.
Con el fin de reforzar la misión del Banco en materia de desarrollo, en 2005 el Gobierno de Ruanda encomendó al BRD la misión de convertirse en el “financiador” del desarrollo de Ruanda. Desde entonces, el BRD se ha ido transformando para poder desempeñar su papel crucial en el desarrollo de Ruanda. El Plan Estratégico Operativo 2005-2009 del BRD traduce la misión y la visión del BRD para convertirse en el banco más rentable al servicio de la reducción de la pobreza.
Fase post-genocidio: después del genocidio de 1994 contra los tutsis, se produjeron resultados catastróficos y el banco continúa soportando una carga de más del 50% de su cartera que constituye préstamos incobrables como consecuencia del genocidio de 1994.
Se han concedido préstamos por un total de 6.800 millones de Rwf en 115 operaciones; 6.700 millones de Rwf en 112 líneas de crédito; 156,4 millones de Rwf en participaciones en el capital de 3 empresas productivas. Los préstamos se han invertido principalmente en la modernización y rehabilitación de empresas por un valor de 13.400 millones de Rwf, lo que ha permitido crear un empleo para 8.923 personas y un valor añadido a la economía de unos 8.000 millones de Rwf.
La guerra paralizó las zonas rurales y la revitalización de las actividades a partir de 1994 se concentró en la capital, principalmente en los sectores secundario y terciario. Este período fue una fase de reorganización y consolidación.
1988-1994: Fase de madurez
Durante este período, el Banco desembolsó préstamos por un total de Rwf 4.6 mil millones en 873 líneas de crédito; Rwf 84,5 millones en participaciones de capital en 7 emprendimientos productivos. Generó un volumen de inversión de Rwf 15.7 mil millones con la creación de empleo para 9.094 personas y un valor agregado a la economía de Rwf 8.5 mil millones.
Las áreas prioritarias para los préstamos fueron las agroindustrias, principalmente los sectores del té y la manufactura, facilitados por recursos financieros de bajo costo disponibles para pequeñas y medianas empresas en agronegocios; artesanos y microproyectos.
1968-1987: Fase de creación y desarrollo
Durante los años 1968 a 1970, se estaba creando el Banco y no se financió ningún proyecto.
En los cuatro años siguientes, el Banco registró importantes préstamos para vehículos (pick-ups) y molinos. La financiación de los vehículos se extendió a todo el país y marcó un paso decisivo para mejorar la accesibilidad de los bienes en el país.
A partir de 1974, el banco se embarcó en una financiación agresiva de diferentes sectores de la economía.
Desde entonces, se han concedido préstamos por un total de 6.600 millones de Rwf a 501 operaciones, se han invertido 317 millones de Rwf en acciones de 23 empresas y se han concedido préstamos por un total de 6.300 millones de Rwf a 478 prestatarios, lo que ha supuesto un impacto en la inversión de unos 12.600 millones de Rwf, con la creación de oportunidades de empleo para 8.400 personas y un valor añadido acumulado de 25.200 millones de Rwf.
El banco ha financiado alrededor del 80% de la cartera crediticia de mediano y largo plazo del país en emprendimientos productivos.
MARZO - 2011 : Fusión de BAS y BDF
Desde marzo de 2011, las empresas BRD Advisory Services (BAS Ltd) y BRD Development Fund (BDF Ltd) se fusionaron para formar una nueva empresa llamada BDF Ltd. Las dos empresas anteriores eran subsidiarias de propiedad absoluta de BRD cuya misión era brindar servicios y productos que impulsaran el desarrollo de las PYME en Ruanda. La nueva empresa siguió siendo subsidiaria de BRD y simplificó la misión anterior.
La fusión fue decidida por el Consejo de Administración de BRD celebrado el 17 de marzo de 2011 con el objetivo de mejorar la eficiencia de las operaciones, la calidad, la gama de servicios y productos que ofrecerá la nueva empresa, BDF Ltd.
26-ABRIL-2011: Adquisición de BHR
El 26 de abril de 2011, BRD adquirió oficialmente el Banque de l'Habitat du Rwanda (BHR) en una ceremonia ofrecida por el Honorable Ministro de Finanzas y Planificación Económica, Sr. John RWANGOMBWA. El objetivo de esta adquisición era lograr un crecimiento sostenible convirtiendo a BRD en un banco más fuerte y mejor posicionado que ofreciera préstamos a largo plazo, préstamos para vivienda, refinanciación de hipotecas y otros servicios financieros destinados a mejorar el acceso a la financiación en Ruanda.
La adquisición de BHR proporcionó a BRD una base de activos de más de Rwf 72 mil millones (Rwf 58 mil millones de BRD y Rwf 14 mil millones de BHR).
El banco cuenta con dos filiales, de su propiedad al 100%, a saber:
Las acciones del banco son propiedad de las siguientes entidades soberanas y corporativas: [6]
El banco mantiene una ubicación en su sede: [7]
A febrero de 2023 [actualizar], el Directorio del banco está integrado por: [8]
Los siguientes son miembros del Equipo del Comité Ejecutivo del Banco de Desarrollo de Ruanda, a noviembre de 2019.
