La autoridad en la gestión de proyectos es el poder que le otorga al director de proyectos la capacidad de actuar en nombre del ejecutivo patrocinador del proyecto o en representación de la organización . [1]
Existen varios tipos diferentes de autoridad que los gerentes de proyectos pueden aprovechar: [2]
- Autoridad posicional (también denominada autoridad formal o legítima ): se refiere a la autoridad del director del proyecto impuesta a través de la carta del proyecto o algún otro medio organizacional (nivel organizacional, relación de informe, etc.).
- Autoridad coercitiva (también denominada autoridad sancionadora ): se refiere a motivar al personal mediante amenazas de castigo, como miedo a perder un bono, asignar un trabajo poco atractivo, perder estatus, emitir una reprimenda formal o posiblemente incluso perder su trabajo.
- Autoridad experta : se logra a través de mecanismos formales como certificaciones o educación. Los gerentes de proyectos tienen varias certificaciones formales disponibles de organismos de certificación globales como Project Management Professional (PMP) [3] o Prince2 Foundation. Además, los títulos o diplomas de universidades o institutos educativos pueden conferir más experiencia a un gerente de proyectos. Finalmente, la experiencia validada en un campo y una industria relacionados puede asociar a un gerente de proyectos como un experto en su campo.
- Autoridad referente : para los gerentes de proyectos, esto generalmente se refiere a la autoridad ganada al mostrar integridad, justicia y respeto hacia los demás. Este poder permite a los gerentes de proyectos ganarse la confianza de sus equipos incluso en ausencia de poder formal/de recompensa o penalización. La autoridad referente también se asocia con ser accesible o abordable y poseer el carisma necesario para permitir que los miembros del equipo compartan sus ideas, sentimientos e inquietudes. French y Raven [4] brindan otra perspectiva sobre la autoridad referente basada en los grupos o afiliaciones a los que pertenece el gerente de proyectos, que puede ser positiva o negativa.
- Autoridad de recompensa : se refiere al refuerzo positivo y a la capacidad de premiar algo de valor.
Debido a la naturaleza temporal de los proyectos, la mayoría de los gerentes de proyectos confiarán principalmente en la autoridad de expertos y referentes .
Véase también
Referencias
- ^ Influir sin autoridad Project Management Institute, Elizabeth Larson, PMP y Richard Larson, PMP, 2006
- ^ Cómo obtener autoridad en la gestión de proyectos: construir desde cero Archivado el 12 de diciembre de 2009 en Wayback Machine Thomas Cutting, 3 de octubre de 2008
- ^ Instituto de Gestión de Proyectos
- ^ French y Raven (1958) Bases del poder
