CRA International, Inc. ( que opera como Charles River Associates ) es una firma consultora global con sede en Boston . [2] La firma brinda testimonio experto y apoyo en litigios, asesoramiento estratégico y análisis a bufetes de abogados, corporaciones, firmas de contabilidad y gobiernos. [3]
Sus prácticas incluyen: economía antimonopolio y de competencia, subastas y licitaciones competitivas, energía, finanzas, economía financiera , servicios forenses, propiedad intelectual , trabajo y empleo, ciencias de la vida, consultoría de gestión (Marakon), investigaciones y análisis de riesgos y precios de transferencia . [4]
CRA fue fundada en 1965 por Jerry Kraft, John Kaler y Alan Willens. [5] La empresa salió a bolsa a través de una oferta pública inicial en abril de 1998. [6]
En 2005, CRA adquirió la firma de consultoría económica Lexecon para expandir su práctica a Europa y el Reino Unido . [7] [8]
Marakon, que CRA adquirió en 2009, forma parte de su práctica de consultoría de gestión . [9] Marakon Associates fue fundada en 1978 y fue pionera en la gestión basada en el valor (VBM) a mediados de la década de 1980 basándose en el trabajo académico del Dr. Bill Alberts. [10] [11] [12] Este principio de gestión, también conocido como gestión para el valor (MFV), establece que la dirección debe considerar en primer lugar los intereses de los accionistas al tomar decisiones de gestión. [13] [14] Según este principio, los altos ejecutivos deben establecer objetivos de rendimiento en términos de entrega de retornos para los accionistas (precio de las acciones y pagos de dividendos) y gestionar para lograrlos. [15] [16]
En 2017, CRA adquirió la firma de estrategia de ciencias biológicas C1 Consulting. [17] En 2022, CRA adquirió la firma de ciencias biológicas bioStrategies Group [18] y la firma enfocada en mano de obra Welch Consulting. [19]
Antes de la Cumbre de la Tierra de 1992 en Río de Janeiro y la cumbre de Kioto de 1997 (que condujo al Protocolo de Kioto ), la industria de los combustibles fósiles utilizó informes redactados por la CRA y financiados por la industria de los combustibles fósiles para argumentar que el cumplimiento de la política climática por parte de Estados Unidos sería económicamente desastroso. [20] La CRA calificó las proyecciones de la administración Clinton sobre los costos de cumplimiento del Protocolo de Kioto de tremendamente optimistas, [21] [22] y argumentó que el cumplimiento supondría un "golpe saludable para la economía". [23] El trabajo de la CRA para pronosticar el impacto en el empleo de la Ley de Administración Climática de 2003 fue criticado por el Consejo de Defensa de los Recursos Naturales en 2005 por utilizar supuestos económicos poco realistas y producir estimaciones direccionalmente incorrectas. [24] Según un estudio de 2021, los informes de pronóstico económico defectuosos escritos por cuatro economistas de Charles River Associates entre 1991 y 2009, y pagados por intereses de los combustibles fósiles, sobrestimaron los costos previstos e ignoraron los posibles beneficios de las políticas. El estudio sostiene que los informes escritos por la CRA “jugaron un papel clave en el debilitamiento, el retraso o la derrota de una amplia gama de políticas climáticas”. [20] [25]
Marakon Associates, una empresa internacional de consultoría de gestión fundada en 1978, ha realizado un trabajo pionero en el área de la gestión basada en el valor.
riqueza para los accionistas como objetivo rector fueron las firmas de consultoría de gestión basada en el valor como Marakon Associates, Stern Stewart & Co y Alcar, junto con los académicos que respaldaron su trabajo, como el Dr. Bill Alberts, Joel Stern y el profesor Al Rappaport. ... El cambio hacia este enfoque ganó impulso con la publicación de The Value Imperative de McTaggart, Kontes y Mankins en 1994. ... Peter Kontes (cofundador de Marakon Associates y uno de los creadores de MFV) señaló... el problema central con el crecimiento de EPS como medida de desempeño financiero independiente es que se puede comprar a cualquier precio. ... el mismo punto revelador que Marakon Partners planteó por primera vez a sus clientes a mediados de la década de 1980. ... Marakon Associates, la firma que desarrolló por primera vez el enfoque basado en planes.
McTaggart et al. (1994) destacan especialmente tanto el proceso como el contenido de la planificación estratégica en su versión del VBM. ... Hubo un avance adicional en 1992 cuando [Lloyds Bank] contrató los servicios de los consultores de estrategia Marakon Associates (McTaggart et al., 1994) y comenzó a adoptar un enfoque más serio y disciplinado del VBM. Fue en ese momento cuando se introdujo el concepto de beneficio económico a los directivos de Lloyds.
se enorgullece de tener una visión única de que una empresa debe tener un solo objetivo: aumentar la riqueza de los accionistas.
de Marakon Associates… [están] convencidos de que la alta dirección debe asumir la responsabilidad de reforzar continuamente las ideas de VBM a través de su comunicación y sus decisiones.
Medición de la "creación de valor" de una empresa para sus accionistas... EP (beneficio económico), que es el beneficio contable menos el valor contable del capital social multiplicado por la rentabilidad exigida al capital social... También se denomina ingreso residual. Véase McTaggart, Kontes y Makins (1994, página 317), un libro publicado por Marakon Associates.