Las nueve Asociaciones Regionales para la Mejora y la Eficiencia ( RIEP, por sus siglas en inglés) eran organizaciones del sector público inglés que trabajaban para ayudar a los ayuntamientos y a sus socios a ser más eficientes, innovadores y comprometidos con los ciudadanos. A diferencia de otros organismos de mejora, las RIEP se destacan por tener una gobernanza sólida a partir de redes de ayuntamientos dentro de cada región, lo que reconoce que el sector del gobierno local está mejor posicionado para liderar su propia mejora y garantiza que la oferta de RIEP se dirija a las necesidades definidas del sector. Las RIEP tenían como objetivo aportar habilidades adicionales al gobierno local para promover la mejora y la eficiencia. [1]
Los nueve RIEP se crearon en abril de 2008 con un paquete de financiación trienal de 185 millones de libras esterlinas procedentes de Comunidades y Gobiernos Locales . Los RIEP se establecieron tras la Estrategia Nacional de Mejora y Eficiencia para los Gobiernos Locales de diciembre de 2007, que fue producida conjuntamente por el Grupo de Gobiernos Locales (entonces llamado Asociación de Gobiernos Locales ) y Comunidades y Gobiernos Locales. [2] La estrategia reconocía que la arquitectura de mejora necesitaba estar mejor coordinada y más cerca de la primera línea para ser más eficaz. Los RIEP, compuestos por redes de consejos, fueron el vehículo para lograr esto mediante el uso de su financiación descentralizada, la difusión de conocimientos y buenas prácticas y la navegación de los consejos a través del laberinto del apoyo a la mejora. [1] El programa financiado a tres años de los RIEP terminó a fines de marzo de 2011 y el gobierno no comprometió fondos adicionales para apoyarlos.
Las funciones principales de los RIEP incluían:
En general, los RIEP se centraron en áreas críticas en las que la mejora de la eficiencia y el rendimiento tiene el mayor impacto. Muchos de los mayores ahorros se han logrado en las adquisiciones mediante la facilitación de consorcios y el desarrollo de marcos mejorados, generalmente alojados en centros de adquisiciones, y mediante el uso de otros mecanismos para reducir los precios, por ejemplo, desarrollando herramientas de fijación de precios justos o estableciendo subastas electrónicas. Los RIEP también trabajaron para impulsar eficiencias en efectivo en la transformación empresarial y los servicios compartidos. Los RIEP apoyaron proyectos de transformación e invirtieron en la provisión de capacitación para garantizar que las habilidades permanecieran en el [ ¿cuál? ] sector. El Programa de Productividad Local trazó un mapa de más de 200 ejemplos de servicios compartidos, muchos de los cuales fueron apoyados por los RIEP. [3] La mayoría de los RIEP también han ejecutado programas exitosos que apoyan mejoras en los servicios para niños, la atención social para adultos y la regeneración económica.
Trabajaron con organismos nacionales como la Agencia de Desarrollo y Mejora de los Gobiernos Locales (anteriormente la Agencia de Desarrollo y Mejora), así como con oficinas gubernamentales y cuerpos de inspección, con el objetivo de garantizar que se destinaran recursos a la prevención y el apoyo, en particular el apoyo entre pares, evitando así la intervención del gobierno.
También trabajaron con LG Group para desarrollar el Programa de Productividad Local, ayudando a definir y dar forma al programa y contribuyendo con más de 30 (de 100) oportunidades de productividad [ aclaración necesaria ] que los consejos podrían utilizar para aumentar su productividad.
En conjunto, los nueve RIEP habían ahorrado casi 1.000 millones de libras en abril de 2011, a partir de un desembolso inicial de 185 millones de libras. [1] Durante el mismo período, la Comisión de Auditoría también descubrió que el desempeño de los ayuntamientos había mejorado notablemente y que muy pocos ayuntamientos habían sido evaluados como de bajo rendimiento. [4] Los RIEP han desempeñado un papel importante al apoyar a los ayuntamientos y a sus socios para que trabajen juntos para comprar de forma colaborativa, compartir servicios y adoptar un enfoque de "lugar total" [5] entre múltiples agencias para abordar problemas graves.
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