La Asociación de Enfermeras y Profesionales Afines de Pensilvania (PASNAP) [1] es un sindicato de Pensilvania que representa a aproximadamente 8.300 enfermeras y profesionales de la salud afines.
Muchas de las unidades de negociación que componen el PASNAP fueron organizadas originalmente en los años 1960, 1970 y 1980 por la Asociación de Enfermeras de Pensilvania (PNA). Sin embargo, la mayoría de los miembros de la PNA siguieron siendo gerentes (y no pudieron formar un sindicato de trabajadores según la Ley Nacional de Relaciones Laborales ) o miembros asociados fuera de las unidades de negociación colectiva formales .
Los miembros sindicalizados de la PNA se sintieron cada vez más insatisfechos con la escasa representación y la baja militancia de la asociación de enfermeras. En 1994, la Asociación de Educación del Estado de Pensilvania (PSEA) allanó las unidades de negociación del sector privado de la PNA y del Sistema de Salud de la Universidad de Temple. [2] El Distrito 1199P del SEIU allanó la PNA en 1997, apoderándose de una gran unidad de enfermeras y profesionales de la salud empleados por el estado. [3] La PNA, que nunca estuvo ansiosa por participar en la negociación colectiva, se deshizo voluntariamente de su unidad de negociación colectiva restante (compuesta por enfermeras del Sistema de Educación Superior del Estado de Pensilvania ) al celebrar una elección en la que las enfermeras acordaron afiliarse al Sindicato Internacional de Empleados de Oficina y Profesionales .
Sin embargo, las enfermeras permanecieron inquietas bajo el liderazgo de PSEA. Varios líderes sindicales locales dentro de PSEA HealthCare consideraron que las enfermeras debían desafiliarse de PSEA y formar un sindicato independiente. En una reunión nacional de enfermeras sindicalizadas patrocinada por la Asociación de Enfermeras de California (CNA) en marzo de 2000, el personal de la CNA se acercó a los líderes de PSEA HealthCare y sugirió formar una asociación de enfermeras independiente asociada (pero no afiliada) con CNA. Muchos de los líderes de enfermería de PSEA se mostraron receptivos a la idea. [4] Aunque la junta ejecutiva de PSEA HealthCare aprobó la doble afiliación con la AFT, 12 sindicatos locales (principalmente ubicados en el sureste de Pensilvania) celebraron su propia reunión el 24 de mayo de 2000 y se desafiliaron de PSEA. PSEA llevó el asunto ante la Junta Nacional de Relaciones Laborales (NLRB). En octubre de 2000, en lo que se describió como una decisión salomónica porque "dividió la diferencia", la región de Pittsburgh de la NLRB dictaminó que cada sindicato local era libre de hacer lo que quisiera. Siete unidades de negociación con alrededor de 1.000 miembros se convirtieron en afiliadas duales de AFT y PSEA. Esta organización pasó a conocerse como HealthCare PSEA. Las otras 12 unidades de negociación, con una membresía de alrededor de 3.500, formaron PASNAP.
PASNAP ha demostrado ser uno de los sindicatos de enfermeras más militantes de Pensilvania, y ha hecho huelga o amenazado con hacerlo en numerosas ocasiones en su corta historia como sindicato independiente. El sindicato encabezó una huelga de enfermeras de 23 días en el invierno de 2003, una de las huelgas de atención sanitaria más largas de Pensilvania. [5] En abril de 2010, el sindicato encabezó una huelga de un mes en el Hospital Universitario de Temple, derrotando muchas de las demandas del hospital, incluida una que prohibía a las enfermeras hacer críticas públicas a las políticas de gestión relacionadas con la atención al paciente. El sindicato encabezó una huelga de 24 horas contra Community Health Systems, con sede en Tennessee, en diciembre de 2010 en Wilkes Barre, mientras que la amenaza de una segunda huelga el Primero de Mayo de 2010 hizo que la empresa con fines de lucro renunciara a importantes concesiones sanitarias y a demandas antisindicales.
PASNAP también es reconocido por su agresiva negociación colectiva, que ha permitido a los miembros del sindicato obtener salarios significativamente más altos y mejorar las condiciones de trabajo. Los logros más notables del sindicato en materia de negociación colectiva incluyen:
Los esfuerzos iniciales de organización de PASNAP no tuvieron éxito. El sindicato formó una asociación informal con SEIU 1199P para organizar a los trabajadores en todos los hospitales cercanos a las unidades de negociación colectiva existentes o que proporcionaban un mayor poder de negociación colectiva a los sindicatos locales existentes. La primera campaña de organización del sindicato se llevó a cabo entre una unidad de 252 enfermeras prácticas licenciadas (LPN, por sus siglas en inglés) y dos unidades de otros trabajadores (47 empleados de oficina y 140 trabajadores técnicos y profesionales) en el Wyoming Valley Hospital. SEIU intentó organizar a los empleados de servicio y mantenimiento. La gerencia le pidió a The Burke Group, un conocido consultor antisindical, que asesorara al hospital sobre estrategia y tácticas. Las LPN rechazaron al sindicato por apenas seis votos, lo que llevó a los líderes de PASNAP a denunciar lo que vieron como "un comportamiento ilegal generalizado por parte del empleador". [6] PASNAP inició negociaciones contractuales con el hospital. Pero tres años después, los trabajadores técnicos y profesionales descertificaron al sindicato cuando no se firmó ningún contrato. [7]
PASNAP no intentó organizar otra unidad de negociación colectiva hasta 2005. La siguiente incursión del sindicato en la organización fue pequeña. En julio de 2005, el sindicato organizó a 17 enfermeras, enfermeras practicantes y asistentes médicos en el Centro Correccional George W. Hill del condado de Delaware, Pensilvania . [ 8] En marzo de 2006, el sindicato organizó una pequeña unidad de 40 enfermeras registradas y técnicos en el Centro Quirúrgico Oftalmológico Wills en Filadelfia. [9]
El sindicato amplió rápidamente su programa de organización. En mayo de 2007, 275 enfermeras registradas del Hospital Jeanes (miembro del Sistema de Salud de la Universidad de Temple) votaron a favor de unirse a PASNAP. [10] [11] El 19 de julio de 2007, 400 enfermeras del Centro Médico Comunitario de Scranton votaron abrumadoramente a favor de unirse a PASNAP. La elección fue la mayor victoria de organización de enfermeras en Pensilvania desde que más de 700 enfermeras registradas del Sistema de Salud Regional de Altoona se unieron a SEIU dos meses antes. [12] En junio de 2009, las enfermeras y otros profesionales de la salud del Centro Geriátrico Fair Acres votaron 125 a 70 a favor de unirse a PASNAP.
En 2013, las enfermeras del Hospital Memorial del Condado Armstrong, cerca de Pittsburgh, una unidad de negociación que originalmente había decidido permanecer en la PSEA durante la división en 2000 y ahora frustrada por la escasa representación y la falta de militancia de la PSEA, solicitó agresivamente unirse a la PASNAP. Las enfermeras votaron 200 a 30 para unirse a la PASNAP y 4 votaron por no formar sindicato. [13] Poco después, los empleados técnicos y profesionales no representados en el mismo hospital solicitaron unirse a la PASNAP. Alentados por la presencia del nuevo sindicato, los trabajadores que anteriormente no estaban sindicalizados votaron 82 a 27 para unirse a la PASNAP.
La organización sindical de PASNAP tuvo mucho éxito durante 2016. En enero, PASNAP lideró con éxito campañas de sindicalización en dos importantes hospitales de Filadelfia: Delaware County Memorial Hospital (DCMH) y Hahnemann University Hospital , para un total de 1200 enfermeras organizadas. [14] [15] En abril, PASNAP formó con éxito un sindicato entre las enfermeras del personal del Einstein Medical Center en Filadelfia, que votaron a favor (54%-46%). [15] El hospital y PASNAP participaron en negociaciones que han avanzado hacia un contrato aceptado que fue ratificado por abrumadora mayoría. Mientras tanto, St. Christopher's Hospital for Children también había votado para formar un sindicato liderado por PASNAP. [15] 2016 también vio la organización exitosa del Eagleville Hospital, principalmente un hospital de rehabilitación de drogas en el condado de Montgomery.
En septiembre de 2016, las enfermeras del Pottstown Memorial Medical Center en el condado de Montgomery, Pensilvania, votaron 189 a 129 para unirse a un PASNAP. El sindicato local de Pottstown alcanzó su primer acuerdo de negociación en octubre de 2018, después de un cambio de propiedad del hospital y un esfuerzo infructuoso para descertificar la unidad. [16]
El PASNAP ha sido muy activo políticamente desde su creación. Comenzó a presionar para que se pusiera fin a las horas extra obligatorias en 2001 y redactó un proyecto de ley que se presentó en la Asamblea General de Pensilvania para prohibir esta práctica en los hospitales de cuidados intensivos en 2002. El sindicato ha logrado que la medida se vuelva a presentar en cada una de las sucesivas sesiones legislativas. [17]
La PASNAP y los sindicatos en general se verán directamente afectados por las leyes nacionales del derecho al trabajo. Si Pensilvania se convirtiera en un estado que permite el derecho al trabajo, la PASNAP correría el riesgo de perder a los miembros que pagan sus cuotas, así como a los que pagan las cuotas de agencia, porque estos miembros tendrían la opción de afiliarse o no al sindicato. Esto difiere actualmente en Pensilvania y en otros 22 estados, donde los sindicatos y los empleadores tienen libertad para negociar acuerdos de "seguridad sindical" en los que se exige que todos los miembros del grupo de negociación colectiva se conviertan en miembros del sindicato, a pesar de sus creencias personales. [18] Estos acuerdos se denominan de diversas formas: "acuerdos de participación justa" o "sindicalismo forzado". Los sindicatos que han sido elegidos como agentes exclusivos generalmente están obligados a representar a todos los empleados dentro de la unidad de negociación, lo que crea el problema del "oportunista". [19]
Como parte de su campaña para poner fin a las horas extra obligatorias, el sindicato ha encuestado repetidamente a las enfermeras de Pensilvania sobre sus horas, la gravedad (nivel de enfermedad) de sus pacientes y la carga de trabajo. En 2001, la encuesta realizada de forma independiente por el sindicato a 6.000 enfermeras registradas en el estado descubrió que el 56 por ciento de las enfermeras ingresarían a la profesión hoy debido a las horas extra obligatorias y las bajas proporciones de personal enfermera-paciente. En ese momento, la encuesta fue la encuesta más grande de enfermeras registradas jamás realizada en Pensilvania. [20] En 2004, una segunda encuesta a más de 2.500 enfermeras registradas en la región sureste de Pensilvania descubrió que casi una de cada tres enfermeras planeaba dejar la enfermería en los próximos cinco años debido a las largas horas de trabajo. [21]
El proyecto de ley finalmente fue aprobado en la Cámara de Representantes del estado y entró en vigor el 1 de julio de 2009. Un proyecto de ley posterior para establecer proporciones mínimas de enfermeras por paciente (la llamada legislación de "dotación de personal segura") se presentó en la Cámara de Representantes del estado de Pensilvania el 26 de septiembre de 2011, impulsado sustancialmente por PASNAP. [22]