PERA es una arquitectura de referencia que puede modelar la empresa en múltiples capas y en múltiples etapas del ciclo de vida arquitectónico. Inicialmente PERA era parte de la metodología PERA, que constaba de tres bloques de construcción principales: [2]
Arquitectura de referencia empresarial de Purdue,
Modelo de referencia de Purdue y
Manual de procedimientos de implementación de Purdue
Organización de equipos PERA.
PERA se ha desarrollado aún más y, según Gary Rathwell, PERA actualmente consta de los siguientes componentes: [3]
El marco o modelo o arquitectura del ciclo de vida empresarial PERA...
Conceptos de lineas máximas y mínimas de automatización...
Conceptos que explican el efecto del reciclaje y los retrasos en el diseño y funcionamiento de las instalaciones.
La metodología de planificación maestra PERA
Conceptos para dividir los sistemas empresariales en arquitecturas físicas y lógicas.
Modelo de referencia de Purdue para CIM que incluye modelos de flujo de datos de referencia genéricos.
Ejemplos de arquitecturas de sistemas lógicos de diversas industrias...
Conceptos de arquitectura de sistemas físicos, incluidos los "niveles" y las "4R".
Ejemplo Arquitecturas físicas de diversas industrias...
Mapeo de productos de hardware y software dentro del marco PERA
El modelo de referencia de Purdue, “95”, proporciona un modelo para el control empresarial que los usuarios finales, integradores y proveedores pueden compartir para integrar aplicaciones en capas clave [5] de la empresa:
Nivel 0 — El proceso físico — Define los procesos físicos reales.
Nivel 1 : dispositivos inteligentes: detección y manipulación de procesos físicos. Sensores de procesos, analizadores, actuadores e instrumentación relacionada.
Nivel 2 — Sistemas de control — Supervisión, seguimiento y control de los procesos físicos. Controles y software en tiempo real; DCS, interfaz hombre-máquina (HMI); software de control de supervisión y adquisición de datos (SCADA) .
Nivel 3 : sistemas de operaciones de fabricación: gestión del flujo de trabajo de producción para producir los productos deseados. Gestión de lotes; sistemas de gestión de operaciones/ejecución de fabricación (MES/MOMS); sistemas de gestión del rendimiento de laboratorio, mantenimiento y planta; historiadores de datos y middleware relacionado. Marco temporal: turnos, horas, minutos, segundos.
Nivel 4 : sistemas logísticos empresariales: gestión de las actividades relacionadas con la empresa en el ámbito de la fabricación. El sistema ERP es el principal; establece el programa básico de producción de la planta, el uso de materiales, los niveles de envío e inventario. Marco temporal: meses, semanas, días, turnos.
Peter Bernus y Laszlo Nemes (1996) "Un marco para definir una arquitectura y metodología de referencia empresarial genérica". Computer Integrated Manufacturing Systems Vol 9 (3). pág. 179-191.
David Chen, Bruno Vallespir y Guy Doumeingts (1997). "Metodología integrada GRAI y su aplicación a la arquitectura y metodología de referencia empresarial genérica". Computers in industry, vol. 33 (2), págs. 387-394.
Theodore J. Williams (1992) La arquitectura de referencia empresarial de Purdue: una guía técnica para la planificación e implementación de CIM . Research Triangle Park, Carolina del Norte: Instrument Society of America.
Theodore J. Williams (1993) "La arquitectura de referencia empresarial de Purdue". Actas del JSPE/IFIP TC5/WG5. 3 Taller sobre el diseño de sistemas de infraestructura de información para la fabricación . North-Holland Publishing Co.
Theodore J. Williams (1994) "La arquitectura de referencia empresarial de Purdue". Computers in industry, vol. 24 (2), págs. 141-158.
Referencias
^ Jaap Schekkerman (2004) Cómo sobrevivir en la jungla de la arquitectura empresarial . p. 183
^ Sanjay B. Joshi, Jeffrey S. Smith (1994) Control informático de sistemas de fabricación flexible . pág. 7
^ Gary Rathwell (2000-13) ¿Qué es PERA? en pera.net , consultado el 2 de agosto de 2013.
^ Peter Bernus y Laszlo Nemes (1996) "Un marco para definir una arquitectura y una metodología de referencia empresarial genéricas". Computer Integrated Manufacturing Systems Vol 9 (3) p. 179
^ Revista Control Global
Enlaces externos
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