PERA es una arquitectura de referencia que puede modelar la empresa en múltiples capas y en múltiples etapas del ciclo de vida de la arquitectura. Inicialmente, PERA formaba parte de la metodología PERA, que constaba de tres componentes principales: [2]
Arquitectura de referencia empresarial de Purdue,
Modelo de referencia de Purdue, y
manual de procedimientos de implementación de purdue
PERA se ha desarrollado aún más y, según Gary Rathwell, hoy en día PERA consta de los siguientes componentes: [3]
El marco, modelo o arquitectura del ciclo de vida empresarial de PERA...
Conceptos de líneas máximas y mínimas de automatización...
Conceptos que explican el efecto del reciclaje y los retrasos en el diseño y operación de las instalaciones.
La metodología de planificación maestra de PERA
Conceptos para dividir los sistemas empresariales en arquitecturas físicas y lógicas.
Modelo de referencia de Purdue para CIM, incluidos modelos de flujo de datos de referencia genéricos.
Ejemplos de arquitecturas de sistemas lógicos de diversas industrias...
Conceptos de arquitectura de sistemas físicos que incluyen "Niveles" y las "4R".
Ejemplo de arquitecturas físicas de diversas industrias...
Mapeo de productos de hardware y software dentro del marco PERA
El modelo de referencia de Purdue, "95", proporciona un modelo para el control empresarial , que los usuarios finales, integradores y proveedores pueden compartir en la integración de aplicaciones en [5] capas clave de la empresa:
Nivel 0 : El proceso físico: Define los procesos físicos reales.
Nivel 1 - Dispositivos inteligentes - Detectar y manipular los procesos físicos. Sensores de proceso, analizadores, actuadores e instrumentación relacionada.
Nivel 2 — Sistemas de control — Supervisión, seguimiento y control de los procesos físicos. Controles y software en tiempo real; DCS, interfaz hombre-máquina (HMI); Software de control de supervisión y adquisición de datos (SCADA).
Nivel 3 : Sistemas de operaciones de fabricación: gestionar el flujo de trabajo de producción para producir los productos deseados. Gestión de lotes; sistemas de gestión de operaciones/ejecución de fabricación (MES/MOMS); sistemas de gestión del rendimiento de laboratorio, mantenimiento y planta; historiadores de datos y middleware relacionado. Marco de tiempo: turnos, horas, minutos, segundos.
Nivel 4 - Sistemas de logística empresarial - Gestión de las actividades relacionadas con el negocio de la operación de fabricación. ERP es el sistema principal; Establece el cronograma básico de producción de la planta, el uso de materiales, los niveles de envío y de inventario. Plazo: meses, semanas, días, turnos.
Peter Bernus y Laszlo Nemes (1996) "Un marco para definir una arquitectura y metodología genérica de referencia empresarial". Sistemas de fabricación integrados por computadora Vol. 9 (3). pag. 179-191.
David Chen, Bruno Vallespir y Guy Doumeingts (1997). "La metodología integrada GRAI y su mapeo en la arquitectura y metodología genérica de referencia empresarial". Computadoras en la industria Vol 33 (2). pag. 387-394.
Theodore J. Williams (1992) La arquitectura de referencia empresarial de Purdue: una guía técnica para la planificación e implementación de CIM . Research Triangle Park, Carolina del Norte: Sociedad de Instrumentos de América.
Theodore J. Williams (1993) "La arquitectura de referencia empresarial de Purdue". Actas del JSPE/IFIP TC5/WG5. 3 Taller sobre Diseño de Sistemas de Infraestructura de Información para Manufactura . Editorial Co. de Holanda Septentrional.
Theodore J. Williams (1994) "La arquitectura de referencia empresarial de Purdue". Computadoras en la industria Vol 24 (2). pag. 141-158.
Referencias
^ Jaap Schekkerman (2004) Cómo sobrevivir en la jungla de la arquitectura empresarial . pag. 183
^ Sanjay B. Joshi, Jeffrey S. Smith (1994) Control informático de sistemas de fabricación flexibles . pag. 7
^ Gary Rathwell (2000-13) ¿Qué es PERA? en pera.net , consultado el 2 de agosto de 2013.
^ Peter Bernus y Laszlo Nemes (1996) "Un marco para definir una arquitectura y metodología genérica de referencia empresarial". Sistemas de fabricación integrados por computadora Vol. 9 (3) p. 179
^ Revista Control Global
enlaces externos
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