Kenneth R. Andrews

académico americano

Kenneth Richmond Andrews (24 de mayo de 1916 – 4 de septiembre de 2005), ^[1] fue un académico estadounidense a quien, junto con H. Igor Ansoff y Alfred D. Chandler , se le atribuye el papel fundamental en la introducción y popularización del concepto de estrategia empresarial . ^{[2] [3] [4] [5] [6] [7]}

Educación, servicio militar y empleo en Harvard Business School

Andrews se graduó en la Universidad Wesleyana en 1937 con una maestría en inglés. Luego realizó un doctorado en inglés en la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign, pero fue reclutado por la Fuerza Aérea del Ejército durante la Segunda Guerra Mundial . Trabajó en la Escuela de Control Estadístico, que se impartía en el campus de la Escuela de Negocios de Harvard y estaba a cargo de miembros de la facultad. Andrews se retiró del ejército con el rango de mayor y se unió a la facultad de la Escuela de Negocios de Harvard en 1946 para enseñar Prácticas Administrativas a estudiantes de MBA. Completó su tesis doctoral sobre Mark Twain en 1948. Hacia 1950, era un miembro importante del pequeño equipo que desarrollaba el curso de Política Empresarial de la HBS. ^[8]

La Escuela de Negocios de Harvard y la estrategia empresarial

En 1965 se publicó el influyente libro de texto "Política empresarial: texto y casos", en el que se reconocía a Andrews como autor de la parte del texto. ^[9] La parte del texto también se publicó por separado bajo el nombre de Andrews en 1971. ^[10] A lo largo de la década de 1980 aparecieron varias ediciones de ambos libros.

Además de ser quizás el primer concepto de estrategia empresarial que se enseñó de manera rutinaria en cursos formales, la visión específica de la formación de la estrategia que Andrews enseñó parece haber proporcionado muchos de los preceptos subyacentes de lo que es la estrategia, para varias ramas de la literatura de estrategia. ^[11] Aunque introdujo una serie de preceptos de estrategia, Andrews no estableció un concepto detallado de lo que es la estrategia. En cambio, dijo que eligió "eludir el problema de establecer distinciones entre objetivos, política y programas de acción" ^[12]. Además, Andrews no afirmó ser el creador de todos los preceptos que estableció, y se ha observado que algunos habían sido introducidos previamente por Philip Selznick ^[13] en 1957 ^[14] o Alfred D. Chandler ^[15] en 1962. ^[16]

A pesar de compartir varios preceptos básicos de Andrews, una rama importante de la literatura difiere fuertemente de él con respecto a cómo se forma la estrategia. Andrews prescribió que la estrategia debe ser decidida y adoptada deliberada y conscientemente por la gerencia. Henry Mintzberg , sin embargo, enseña que en realidad la estrategia a menudo surge de acciones y comportamientos en varios niveles organizacionales, y además que esto es deseable. ^[17] Por lo tanto, si se reconocen ambos puntos de vista, hay dos tipos principales de proceso a través de los cuales se puede formar la estrategia: deliberado y emergente. Ha habido un vigoroso debate sobre el grado en que cada uno de estos procesos de formación de la estrategia es habitual o apropiado. ^{[18] [19]}

Bibliografía

• Andrews, Kenneth Richmond, 1951, Capacitación ejecutiva mediante el método del caso, Harvard Business Review, vol. 29, núm. 5, págs. 58–70.
• Andrews, Kenneth Richmond, 1971, El concepto de estrategia corporativa, Richard D. Irwin, Homewood.
• Andrews, Kenneth Richmond, 1971, Nuevos horizontes en la estrategia corporativa, McKinsey Quarterly, vol. 7, no. 3, págs. 34–43.
• Andrews, Kenneth Richmond, 1973, ¿Pueden las mejores corporaciones ser morales?, Harvard Business Review, vol. 51, no. 3, págs. 57–64.
• Andrews, Kenneth Richmond, 1980, Responsabilidad de los directores en la estrategia corporativa, Harvard Business Review, vol. 58, no. 6, págs. 30–42.
• Andrews, Kenneth Richmond, 1981, La estrategia corporativa como función vital del directorio, Harvard Business Review, vol. 59, no. 6, págs. 174–180.
• Andrews, Kenneth Richmond, 1981, Reinterpretando el papel del directorio en la formulación de la estrategia, Harvard Business Review, vol. 59, no. 3, págs. 18–23.
• Andrews, Kenneth Richmond, 1984, Estrategia corporativa: los intangibles esenciales, McKinsey Quarterly, no. 4, págs. 43–49.
• Learned, Edmund Philip, Christensen, C. Roland, Andrews, Kenneth Richmond, y Guth, William D., 1965, Política empresarial: Texto y casos, Irwin, Homewood.

Referencias

1. Ancestry.com. US, Social Security Death Index, 1935-2014 (base de datos en línea). Provo, UT, EE. UU.: Ancestry.com Operations Inc, 2011.
2. Hamel, Gary Paul, y Prahalad, CK, 1989, Intención estratégica, Harvard Business Review, vol. 67, núm. 3, pág. 61.
3. Hatten, Kenneth J., Schendel, Dan E. y Cooper, Arnold C., 1978, Un modelo estratégico de la industria cervecera estadounidense: 1952-1971, Academy of Management Journal, vol. 21, núm. 4, pág. 594.
4. Huff, Anne Sigismund, y Reger, Rhonda Kay, 1987, Una revisión de la investigación del proceso estratégico, Journal of Management, vol. 13, no. 2, pág. 211.
5. McKiernan, Peter, 1997, Estrategia del pasado; estrategias del futuro, Long Range Planning, vol. 30, no. 5, pág. 791.
6. Schendel, Dan E., y Hofer, Charles W., 1979, Gestión estratégica. Una nueva visión de la política y la planificación empresarial, Little Brown, Boston, pág. 9.
7. Snow, Charles C., y Hambrick, Donald C. , 1980, Medición de estrategias organizacionales: algunos problemas teóricos y metodológicos, Academy of Management Review, vol. 5, no. 4, pág. 527.
8. "Kenneth R. Andrews, profesor de la HBS y padre de la estrategia corporativa, falleció a los 89 años". The Harbus. 7 de septiembre de 2005.
9. Learned, Edmund Philip, Christensen, C. Roland, Andrews, Kenneth Richmond y Guth, William D., 1965, Política empresarial: texto y casos, Irwin, Homewood, pp. vii-viii.
10. Andrews, Kenneth Richmond, 1971, El concepto de estrategia corporativa, Richard D. Irwin, Homewood.
11. Mintzberg, Henry, 1990, La escuela de diseño: reconsiderando las premisas básicas de la formulación de estrategias, Strategic Management Journal , vol. 11, núm. 3, pág. 172. http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/smj.4250110302/abstract
12. Andrews, Kenneth Richmond, 1971, El concepto de estrategia corporativa, Richard D. Irwin, Homewood p.28.
13. Mintzberg, Henry, 1994, El ascenso y la caída de la planificación estratégica: Reconociendo los roles de la planificación, los planes y los planificadores, Free Press, Toronto, pág. 36.
14. Selznick, Philip, 1957, Liderazgo en la administración: una interpretación sociológica, Harper & Row, Nueva York.
15. Mintzberg, Henry, Ahlstrand, Bruce y Lampel, Joseph, 1998, Safari estratégico: un recorrido guiado por las selvas de la gestión estratégica, Free Press, Nueva York, pág. 24.
16. Chandler, Alfred Dupont, 1962, Estrategia y estructura: Capítulos en la historia de la empresa industrial, MIT Press, Cambridge.
17. Mintzberg, Henry, 1978, Patrones en la formación de estrategias, Management Science, vol. 24, no. 9, págs. 934–948.
18. Mintzberg, Henry, 1990, La escuela de diseño: reconsiderando las premisas básicas de la formulación de estrategias, Strategic Management Journal , vol. 11, núm. 3, págs. 171–196. http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/smj.4250110302/abstract
19. Ansoff, H. Igor, 1991, Crítica de 'La escuela de diseño: reconsideración de las premisas básicas de la gestión estratégica' de Henry Mintzberg, Strategic Management Journal , vol. 12, núm. 6, págs. 449–461. http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/smj.4250120605/abstract

Enlaces externos

• Documentos de Kenneth Andrews en las colecciones especiales de la Biblioteca Baker, Harvard Business School