Andrew P. Mooney (nacido en 1955) [1] es el director ejecutivo de Fender Musical Instruments Corporation y expresidente de Disney Consumer Products (DCP). Mooney se unió a Walt Disney Company como presidente de DCP en diciembre de 1999 y fue ascendido a presidente en mayo de 2003. [2] [3] Los negocios verticales bajo el liderazgo de Mooney y el paraguas de DCP fueron The Baby Einstein Company, Disney Publishing Worldwide y la recientemente readquirida cadena minorista The Disney Store . Se le atribuye el mérito de ser pionero en la franquicia Disney Princess de 45 mil millones de dólares .
Andy Mooney es oriundo de Whitburn, West Lothian , Reino Unido y es hijo de un minero. [4] Tiene un Certificado de Contabilidad en el Reino Unido. [ cita requerida ]
Tocó la guitarra eléctrica en varias bandas durante y después de la escuela secundaria con la esperanza de convertirse en un músico profesional. Fue un músico semiprofesional durante sus 20 años hasta que se mudó a los Estados Unidos desde el Reino Unido. [5]
Antes de incorporarse a Disney, Mooney trabajó durante 20 años en Nike, Inc. En un principio se incorporó a la división de Nike en el Reino Unido como director financiero, pero en 1982 pasó al área de marketing y ocupó varios puestos de responsabilidad antes de convertirse en director de marketing de Nike en los Estados Unidos en 1994. Inmediatamente antes de incorporarse a DCP, Mooney fue director de marketing y jefe de la organización Global Apparel de Nike, valorada en 3.000 millones de dólares, con responsabilidades adicionales en materia de estrategias de marketing a nivel mundial para las marcas Nike y Jordan. Lideró la reorganización de las actividades de marketing de la marca Nike e introdujo nuevas estrategias publicitarias. [ cita requerida ]
En 2000, Mooney, que había sido nombrado recientemente presidente de Disney Consumer Products Worldwide, fue a ver un espectáculo de Disney on Ice en Phoenix, Arizona , donde vio a niñas vestidas de princesas, luciendo vestidos hechos a mano con joyas desiguales. Aunque notó el profundo afecto por los personajes con los que se hacían estos atuendos, imaginó que los ensamblados profesionalmente por Disney podrían ser lucrativos. Empaquetó a las Princesas Disney bajo una sola marca, que vendía artículos como un disfraz de Bella de organza amarilla , pijamas de La Bella Durmiente y accesorios a juego. A partir de 2011, la franquicia es una marca de $4 mil millones al año que presenta 26,000 productos. [6]
A principios de 2001, su asistente ejecutiva, Pamela, le propuso la idea de crear una línea de vestidos de novia inspirados en las princesas de Disney. Tras dar el visto bueno, Pamela se acercó a Vera Wang para ofrecerle la oportunidad de diseñar los vestidos. La Sra. Wang rechazó la oportunidad, lo que dio lugar a que Mooney reuniera a un grupo de creativos de Disney. Bajo el liderazgo de Mooney, este equipo, el equipo creativo global de Disney, creó la línea Disney Fairy Tale Weddings. Los vestidos de novia están inspirados en los personajes de las princesas y, más tarde, fueron diseñados por Kirstie Kelly.
Mooney anunció su renuncia a Disney el 6 de septiembre de 2011 para buscar intereses en otras compañías. [7] [8]
En marzo de 2012, Mooney se unió a la junta directiva de shopkick , la aplicación de compras móviles , [9] junto con Kleiner Perkins y Reid Hoffman .
En enero de 2013, Quiksilver anunció que Mooney sería su nuevo presidente y director ejecutivo, en reemplazo de Bob McKnight. [10] El 27 de marzo de 2015, Quiksilver anunció el despido de Mooney como director ejecutivo de la empresa. Fue reemplazado como director ejecutivo por Pierre Agnes, quien había trabajado en Quiksilver durante 27 años y fue ascendido a presidente en noviembre de 2014. [11] [12]
El 2 de junio de 2015, Mooney fue nombrado director ejecutivo de Fender Musical Instruments Corporation , en sustitución de Scott Gilbertson. [13] Como parte de la estrategia de Mooney de concentrarse en los activos digitales en lugar de la fabricación, Fender se trasladó a Los Ángeles, California, e invirtió fuertemente en experiencia para hacer realidad la visión de Mooney. No existe información publicada sobre el retorno de la inversión (ROI) de Fender Play, Fender Songs, Fender Academy o la estrategia digital de Mooney en general. La fabricación de Fender sigue cambiando la marca/el nombre de las líneas de productos existentes para aprovechar la ley de competencia y la protección de precios de introducción de nuevos productos. En enero de 2020, Fender fue multada con 4,5 millones de libras esterlinas (5,9 millones de dólares) por infringir la ley de competencia británica. La multa es la mayor impuesta jamás por la Autoridad de Competencia y Mercados del Reino Unido (CMA) por fijación de precios, o lo que denomina "mantenimiento del precio de reventa". [14]
En el otoño de 2015, Mooney ejecutó la reestructuración de Fender Musical Instruments Europe (FMIE), creada a principios de la década de 2000 por Bill Schultz y Bill Mendello, con el nombramiento de Graeme Mathieson como director general de FMIE. [15]