Alice Orcutt Nakamura (nacida en 1945) es una economista y escritora estadounidense-canadiense. Es miembro de la Asociación Canadiense de Economía , que es el más alto honor de la asociación. [1] Actualmente es profesora de finanzas y ciencias de la gestión en la Universidad de Alberta , donde enseña desde 1972. Alice Nakamura también fue la primera mujer presidenta de la Asociación Canadiense de Economía en 1994-1995. También fue presidenta de la Asociación Internacional para la Investigación sobre Ingresos y Riqueza de 2014 a 2016. [1]
Está casada con Masao Nakamura (actual profesor de la Universidad de Columbia Británica ) y es madre de Emi Nakamura (actual profesora de la Universidad de California, Berkeley ). Alice Nakamura es también hija del economista Guy Orcutt y hermana de la economista Harriet Orcutt Duleep . [2]
Alice Nakamura obtuvo su Licenciatura en Economía con especialización en Ciencias Políticas de la Universidad de Wisconsin-Madison en 1973. Realizó su doctorado. en Economía con un doctorado menor en Sociología de la Universidad Johns Hopkins en 1973. [3]
Hoy en día, es mejor conocida por su enfoque en economía laboral, gestión de calidad, estadísticas oficiales y estadísticas genómicas. También centra gran parte de su investigación en la medición de la productividad y los precios, el empleo, los ingresos laborales y las políticas de compensación, así como en las políticas sociales y la tributación, la metodología económica y la simulación microanalítica . Algunos de sus trabajos más recientes incluyen "Sustitución de abastecimiento y sesgos relacionados con los índices de precios", en el que, junto con Erwin Diewert, John Greenlees, Leonard Nakamura y Marshall Reinsdorf, explica cómo los índices de precios se han vuelto cada vez más sesgados en los entornos empresariales, [4] "El impacto del upstream producción de residuos de las empresas en el desempeño de las empresas transformadoras en Japón", donde ella (junto con Hitoshi Hayami y Masao Nakamura) utiliza análisis insumo-producto para determinar los niveles de materiales de desecho de las industrias manufactureras japonesas, [5] y "Construyendo la Unión de Innovación: Lecciones from the 2008 Financial Crisis" en el que Nakamura (con Leonard Nakamura y Masao Nakamura) utiliza ejemplos de la Gran Depresión y la crisis financiera de 2008 para argumentar que es necesario ampliar los esfuerzos de la UE en materia de innovación para bienes tangibles a innovación para procesos y procesos regulatorios. . [6]
Alice Nakamura ha escrito y editado 14 libros y revistas y es autora de 82 artículos arbitrados y capítulos de libros. También fue la primera mujer en publicar en American Economic Review (la segunda estudiante universitaria, después de la primera publicación de Robert Heibroner más de 25 años antes). [1] Alice Nakamura escribe muchas de sus obras en cooperación con su marido, Masao Nakamura.
En 2012, Alice Nakamura colaboró con algunos colegas de la Universidad de Alberta para evaluar los datos producidos por Statistics Canada. [7]
Junto con Michael Harper y Lu Zhang, Alice Nakamura investiga por qué el índice de productividad multifactorial (MPF) de Canadá, estimado por Statistics Canada, fue más bajo en 2011 que en 1977 (94,8 y 97,6 respectivamente), aunque se introdujeron muchas políticas para mejorar la productividad de Canadá. Junto con otros economistas, Nakamura sostiene que el MPF estimado por Statistics Canada refleja la productividad real de los países. Sostienen que Statistics Canada utiliza fuentes frágiles para calcular el MPF cuando pequeñas sobreestimaciones o subestimaciones conducen a irregularidades en la medición.
Al llamar la atención sobre la transparencia de la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos, Nakamura y sus colegas indican que el debate sobre la productividad canadiense se beneficiaría de niveles similares de transparencia. También presentan grandes diferencias entre las MFP encontradas para Canadá y Estados Unidos, al tiempo que plantean la hipótesis de que, dadas sus economías e historias similares, sus MFP deberían ser mucho más similares.
Concluyen que es muy probable que esto se deba a errores y estimaciones erróneas en los procedimientos utilizados para calcular el MFP y que se necesita mucha más investigación para resolver este debate.
Junto con su hija Emi Nakamura y Leonard Nakamura, Alice Nakamura examinó la dinámica de precios en las cadenas minoristas y la medición de la inflación en los Estados Unidos. Examinaron los cambios de precios semanales en cientos de tiendas de comestibles. Este trabajo es particularmente único porque incluye un conjunto de datos tan grande, que alcanza decenas de millones de observaciones cada año entre 2001 y 2005. [8]
Se centran en el problema de la deriva de la cadena, que es el sesgo causado por el rebote de precios (de ventas temporales) que con el tiempo conduce a una deriva general en el precio del producto.
En este trabajo, comparan los precios del café, los cereales fríos y los refrescos entre y dentro de las cadenas. Incluyen los precios de estos productos durante las ventas minoristas, así como la frecuencia de estas ventas. Utilizando estos datos, luego calculan índices de precios y llegan a la conclusión de que afectan las medidas de inflación así como los pronósticos futuros. Estos índices de precios se ven afectados por las ventas temporales. Nakamura et al. Concluimos que las características del minorista son claves en la dinámica de precios y por lo tanto enfatizamos la importancia de utilizar un tamaño de muestra tan grande.
Encuentran que la dinámica de precios es más similar dentro de las cadenas y, por lo tanto, el problema de la deriva de la cadena parecerá aliviarse. Sin embargo, Nakamura et al. sugieren que para resolver el problema de la deriva de la cadena se deberían utilizar índices libres de deriva como los utilizados en Alemania, Italia o España.
Alice Nakamura colaboró con Richard Freeman, Leonard Nakamura, Marc Prud'homme y Amanda Pyman para analizar Wal-Mart , el mayor empleador del sector privado en Canadá y uno de los minoristas más importantes de Estados Unidos. [9]
En Estados Unidos, una cuarta parte de toda la productividad proviene del sector minorista, y una sexta parte de ella es atribuible a Wal-Mart. También es un actor importante en las importaciones de China, Rusia, Australia y Canadá y continúa aumentando su productividad.
Utilizan el informe del MGI (McKinsey Global Institute) que indica que dentro del sector de mercancías, Wal-Mart contribuyó a alrededor de un tercio de la mejora de la productividad entre 1987 y 1995 y que Wal-Mart destaca por su alta productividad, lo que le sitúa muy lejos por delante de sus competidores. Sin embargo, también critican la capacidad del MGI para medir con precisión la productividad porque el único producto para el cual se tomaron medidas fue la venta al por mayor de productos farmacéuticos.
Wal-Mart es líder en varios dominios, incluido el almacenamiento de datos, la coordinación de la cadena de suministro basada en datos, códigos de productos y etiquetas de códigos de barras, uso de RFID (identificación por radiofrecuencia) y reclutamiento electrónico. Nakamura y sus colegas utilizan estos puntos para demostrar la alta productividad de Walmart.
Se basan en investigaciones de Basker, quien encontró que los precios de Wal-Mart disminuyen a medida que la asociación crece, y que ha habido un aumento a largo plazo en los empleos minoristas, pero una disminución en los empleos mayoristas. Esto se debe a que Wal-Mart normalmente administra su propio almacenamiento y los trabajadores que trabajan en este sector probablemente se cuentan como trabajadores minoristas. Otros trabajadores también pueden perder sus empleos en empresas competitivas a medida que Wal-Mart continúa expandiéndose, lo que es otra razón para la disminución de empleados mayoristas.
Nakamura y sus colegas luego se centran en Wal-Mart en Canadá: en Canadá, los minoristas tienden a ser más pequeños y, por lo tanto, más vulnerables a la creciente productividad de Wal-Mart. Al analizar la productividad de Wal-Mart, encuentran cierta evidencia de que la introducción y expansión de Wal-Mart en Canadá aumentó el empleo y la productividad laboral en el país. Sin embargo, también señalan que puede que no haya datos suficientes para sacar conclusiones precisas como las de Estados Unidos.
Wal-Mart también se beneficia de recibir descuentos en tarifas de envío y posiblemente precios especiales de los productores, lo que reduce sus costos unitarios de insumos por debajo de los de sus competidores.
Por último, Nakamura y sus colegas plantean algunos de los problemas de medición realizados por el MGI, que podrían afectar la precisión de su análisis. Sin embargo, señalan que Wal-Mart ha dado grandes saltos hacia una mayor productividad y ahora se está beneficiando de esto al tener un gran porcentaje de la participación del mercado minorista tanto en Estados Unidos como en Canadá.
Alice Nakamura escribe este capítulo junto a su marido Masao Nakamura y Atsushi Seike en el libro titulado 'Changing Japanese Business, Economy and Society'. [10]
En este capítulo, Nakamura y sus colegas ofrecen una visión general de la economía japonesa y señalan áreas de mejora en un contexto internacional.
Después de la Segunda Guerra Mundial hubo una serie de protestas económicas en todo Japón, pero la economía se recuperó completamente en 1960 y floreció hasta 1990. Desde 1990, Japón ha estado en una larga recesión, caracterizada por su incapacidad para redirigir el capital hacia una productividad creciente y altos niveles de productividad. Tasas de desempleo. Por lo tanto, ha sido difícil para Japón competir con empresas estadounidenses y europeas, quienes a través de acuerdos comerciales como el TLCAN y la UE han obtenido ventajas comparativas en la producción de muchos bienes.
Nakamura arroja luz sobre el envejecimiento de la población japonesa, que en teoría debería reducir las tasas de desempleo, pero en realidad aumenta los impuestos pagados y el número de personas fuera de la fuerza laboral mantenidas por los trabajadores.
La cultura laboral japonesa se caracteriza por el empleo vitalicio, lo que conduce a una alta inversión en capital humano, habilidades multitarea dentro de la empresa y una mínima preocupación por la pérdida de empleo. Los salarios basados en la antigüedad también son un factor definitorio de la cultura laboral japonesa y tienen la ventaja de que los trabajadores tienen en cuenta las consecuencias a largo plazo de su trabajo. Sin embargo, Nakamura enfatiza que estos aspectos culturales a menudo no se aplican a las mujeres o a los trabajadores mayores. Esto se debe a que las empresas generalmente no consideran contratar a personas que se encuentran en la mitad de sus carreras y, por lo tanto, las mujeres a menudo no regresan a la fuerza laboral después de tener hijos porque no pueden encontrar un trabajo. Mientras que Estados Unidos ha tomado medidas para disminuir la discriminación hacia las trabajadoras, Nakamura cree que Japón no ha prestado suficiente atención a esta cuestión.
Japón se especializa en trabajos de precisión y altos estándares de control de calidad, pero enfrenta altos costos de mantenimiento y recientemente ha habido aumentos en las disparidades entre estos dominios y lo que se considera competitivo en el mercado económico. Japón ha perdido su ventaja comparativa en el sector manufacturero y, por tanto, ha aumentado su necesidad de reevaluar y cambiar estos sistemas.
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