Albert Carnesale (nacido el 2 de julio de 1936) es un académico estadounidense y especialista en control de armas y seguridad nacional. [1] Es ex rector de la Universidad de California en Los Ángeles , rector de la Universidad de Harvard y decano de la Escuela Kennedy de Harvard en la Universidad de Harvard . También fue presidente interino de Harvard mientras el presidente Neil L. Rudenstine estaba de licencia durante tres meses. [2] [3] También ha estado activo en la diplomacia internacional sobre el control de armas nucleares y la no proliferación nuclear . De 1970 a 1972, fue miembro de la delegación estadounidense en las Conversaciones sobre Limitación de Armas Estratégicas (SALT I) con la Unión Soviética , un paso importante hacia el control de las armas nucleares. Carnesale enseña cursos de pregrado y posgrado en la UCLA sobre temas relacionados con la seguridad nacional de Estados Unidos. [4]
Carnesale nació el 2 de julio de 1936 en el Bronx, Nueva York. Su padre era taxista y su madre, empleada de oficina. [5] Se graduó en la Bronx High School of Science , [6] donde la admisión se basa únicamente en un examen escrito competitivo. [7] Fue la primera persona de su familia en asistir a la universidad y comenzó su educación universitaria en la Cooper Union for the Advancement of Science and Art, donde completó una licenciatura en ingeniería mecánica en 1957. Obtuvo una maestría en ingeniería mecánica en la Drexel University [8] en Filadelfia en 1961 [9] y un doctorado en ingeniería nuclear en la North Carolina State University (NCSU) en 1966. Mientras obtenía su maestría, Carnesale también trabajó como ingeniero senior en Martin Marietta Corporation. [5]
Carnesale sirvió en la facultad de ingeniería nuclear de la NCSU de 1962 a 1969 y como profesor y jefe de la División de Estudios Universitarios de 1972 a 1974. [10]
Carnesale se convirtió en miembro de la facultad de Harvard en 1974, concentrándose en el estudio de las relaciones internacionales, la política de seguridad nacional y el control de armas nucleares. En 1981 se convirtió en decano académico de la Escuela Kennedy de Harvard . [11] Una década más tarde, Carnesale se convirtió en decano y se le encargó la reestructuración de la escuela, que enfrentaba un déficit presupuestario, [12] y sirvió en ese puesto desde 1991 hasta 1995. Según un profesor de la Escuela, Carnesale fue designado "porque por la fuerza de su personalidad, su gran sentido del humor y su capacidad para llegar al corazón de las cosas rápidamente, apaciguó las tensiones". [13] Cuando el New York Times anunció el nombramiento, el presidente de Harvard, Neil L. Rudenstine, describió a Carnesale como "un ser humano excepcional". En el momento del nombramiento de Carnesale, la Escuela Kennedy se enfrentaba a "un debate sobre su identidad", ya que se desarrollaba tensión entre los profesores que eran académicos profesionales y los que eran practicantes. [14] Carnesale dijo que la solución estaba en encontrar el equilibrio adecuado y respetar la contribución de cada uno. [15] En 1994, Carnesale fue elegido para ocupar el puesto de rector de la universidad , puesto que ocupó hasta 1997. En ese puesto, coordinó la administración central de la universidad y supervisó los programas académicos que se extendían más allá de las escuelas individuales de Harvard. Fue clave para la campaña de capital de 2.100 millones de dólares de la universidad y los esfuerzos para aplicar la tecnología de la información a las operaciones académicas y administrativas. También formó parte de la campaña para unir a las nueve facultades diferentes de Harvard. [16] En noviembre de 1994, Carnesale fue nombrado presidente interino de Harvard mientras el presidente Rudenstine estaba de baja médica debido al agotamiento. [2] Ocupó ese puesto durante tres meses. [3]
El 1 de julio de 1997, Carnesale fue nombrado rector de la Universidad de California en Los Ángeles , cargo que ocupó hasta el 30 de junio de 2006. Algunos de los colegas de Carnesale en Harvard consideraron su marcha como "una pérdida terrible". [16] Algunos, tanto en Harvard como en la UCLA, estaban preocupados por su capacidad para comprender un gran sistema universitario público. Su respuesta: "Tengo un enorme interés en todo lo público. Pasé nueve años enseñando en una universidad pública. Entretanto estuve en el gobierno. Pasé mis años académicos en Harvard en las áreas de política pública y administración". [17]
Carnesale llegó a la UCLA cuando el sistema de la UC se enfrentaba a unos costes cada vez mayores y a unos fuertes recortes presupuestarios. Afirmó que la universidad debía seguir siendo asequible para todos los californianos. [18] Mientras fue rector, escribió y habló sobre la "brecha público-privada en la educación superior", presentando modelos de financiación que podrían permitir a las instituciones públicas "permanecer fieles a los valores básicos sobre los que se fundaron: excelencia y acceso para estudiantes cualificados, independientemente de su capacidad de pago". [19] A lo largo de su mandato, Carnesale se concentró en atraer financiación para la investigación y donaciones privadas para sostener la trayectoria de la UCLA hacia el nivel superior de las universidades de investigación frente a la disminución del apoyo estatal. De 1997 a 2005, el presupuesto operativo anual de la UCLA aumentó de 2.200 millones de dólares a 3.500 millones de dólares, mientras que la parte del estado se redujo del 20,7 por ciento al 15 por ciento. [20]
Cuando Carnesale fue nombrado para la UCLA, la Proposición 209 de California acababa de entrar en vigor, prohibiendo a todas las instituciones estatales dar preferencia en las admisiones en función de la raza o la etnia. Carnesale creía que la diversidad era esencial para que la UCLA cumpliera con sus responsabilidades como universidad pública. Citó tres razones: 1) La diversidad es esencial para proporcionar la mejor educación posible porque los estudiantes aprenden unos de otros. 2) La diversidad es necesaria para preparar líderes para todos los segmentos de la sociedad, una tarea de las universidades públicas. 3) La educación es clave para la movilidad social y económica. Dijo que la acción afirmativa es sólo un medio para lograr la diversidad. "Podemos alentar a los estudiantes de minorías cuyos antecedentes los hacen elegibles para postularse, y luego alentar a los admitidos a inscribirse... Tenemos que lograr que más minorías sean elegibles [por lo que] tenemos que involucrarnos más en las escuelas secundarias... La igualdad de oportunidades debería ser una meta, una aspiración". [21] En mayo de 1998, 88 estudiantes de la UCLA fueron arrestados por negarse a abandonar un edificio durante una protesta no violenta de 12 horas, en la que se exigía que Carnesale desafiara la Proposición 209. Él respondió que, si bien apoyaba la diversidad en el campus, no podía ignorar la Proposición 209. [22] "Vine a esta universidad sabiendo que la Proposición 209 entraría en vigor bajo mi supervisión", dijo. "Tomé la decisión de que era importante hacer lo mejor que pudiéramos dentro de la ley, en lugar de quedarnos en Harvard y no intentarlo". [5]
Tras los acontecimientos del 11 de septiembre de 2001, Carnesale inició un programa de seminarios que lleva el nombre del lema de la universidad:Fiat Lux , que significa "Hágase la luz". [23] El programa de 200 seminarios se estableció para ayudar a los estudiantes a comprender los acontecimientos del 11 de septiembre. Los seminarios permitieron que pequeños grupos interdisciplinarios de estudiantes exploraran cuestiones críticas con el profesorado. Carnesale impartió un seminario sobre seguridad nacional. [24]
Como rector, Carnesale supervisó la finalización de una campaña de recaudación de fondos de 3.100 millones de dólares, en su momento la más ambiciosa en la historia de la educación superior. También puso en marcha el Instituto de Nanosistemas de California (CNSI), el Instituto de Investigación de Células Madre Broad, el Centro Nazariano de Estudios Israelíes y el Instituto de Sociedad y Genética. Bajo su liderazgo, la financiación de la investigación procedente de subvenciones y contratos concedidos por concurso se duplicó, y la UCLA formó más de 100 asociaciones a través de la iniciativa "UCLA en Los Ángeles" de Carnesale. Durante este tiempo, la universidad dio pasos importantes hacia la transformación de una escuela de viajeros a un campus residencial. De 1997 a 2005, la UCLA completó o tenía en construcción nuevas viviendas para más de 4.600 estudiantes de pregrado y posgrado. [25] Otras ampliaciones al campus incluyeron el Centro Médico de Santa Mónica de la UCLA, el Centro de Arte Broad y nuevos edificios para ciencias de la salud, física, ingeniería y CNSI. Además, se renovaron el Glorya Kaufman Hall, el Haines Hall y el edificio de Humanidades. Comenzó la construcción del Centro Médico Ronald Reagan de la UCLA. El equipo de atletismo de la UCLA sumó 23 títulos de la NCAA. [26]
Cuando Carnesale anunció que dejaría el cargo en 2006, dijo que echaba de menos la docencia y la formulación de políticas y que su decisión se debía en parte a los acontecimientos actuales. Dijo que había relativamente pocas personas que trabajaban en seguridad nacional que tuvieran doctorados en campos como la ingeniería nuclear. "Si te preocupa la proliferación nuclear y las armas de destrucción masiva y similares, y puedes aportar esa formación técnica, así como la formación en políticas de asuntos internacionales y seguridad... Es una ventaja comparativa que tengo en un área que es terriblemente importante para el país en este momento. [27] Cuando renunció, se tomó un año sabático y luego reanudó la docencia en la Escuela Luskin de Asuntos Públicos de la UCLA y la Escuela Henry Samueli de Ingeniería y Ciencias Aplicadas. En 2013, un nuevo edificio en la parte residencial del campus de la UCLA se denominó Robin and Albert Carnesale Commons en honor al rector emérito y su esposa. El edificio alberga uno de los primeros comedores con temática de salud del país, así como una sala de fitness y un espacio multiusos. [26]
De 1969 a 1972, Carnesale sirvió como jefe de la División de Sistemas de Armas Defensivas, Oficina de Ciencia y Tecnología de la Agencia de Control de Armas y Desarme de los Estados Unidos en Washington, DC. [8] De 1970 a 1972, fue miembro de la delegación estadounidense en las Conversaciones sobre Limitación de Armas Estratégicas (SALT I) con la Unión Soviética , un paso importante hacia el control de las armas nucleares.
Entre 1977 y 1980, encabezó la delegación estadounidense a la Evaluación Internacional del Ciclo del Combustible Nuclear (INFCE). Esta reunión multilateral de 66 naciones tenía como objetivo investigar y, en última instancia, hacer recomendaciones sobre las relaciones entre los usos civiles y militares de la energía y los materiales nucleares. En 1980, Carnesale fue nominado por el presidente Carter para ser presidente de la Comisión Reguladora Nuclear. Sin embargo, el mandato de Carter como presidente terminó antes de que la nominación fuera sometida a votación en el Senado. [28] En el momento de la nominación de Carnesale, uno de sus colegas de Harvard dijo: "Es realmente perfecto para el trabajo. En primer lugar, tiene una formación técnica, no es un designado político. Al mismo tiempo, puede comunicar cuestiones técnicas complejas de una manera que es comprensible para el público no especializado". [29] En 1995, el presidente Clinton nombró a Carnesale para el Comité Asesor Científico y Político de la Agencia de Control de Armamentos y Desarme. [30]
En 2009, Carnesale presidió un comité de las Academias Nacionales que supervisaba los esfuerzos para delinear las "Opciones climáticas de Estados Unidos" a pedido del Congreso. [31] Cuando el comité presentó su informe, en 2011, Carnesale dijo: [El cambio climático] es un problema urgente al que debemos prestar atención, y lo que hemos hecho de manera diferente es considerarlo como un problema de gestión de riesgos. No sabemos exactamente cuándo golpeará el tsunami ni qué tan alto será, pero sabemos que se acerca y debemos prepararnos". [32] En 2010, el Departamento de Energía de Estados Unidos nombró a Carnesale para una comisión nacional de alto nivel sobre producción de desechos nucleares, la Comisión Cinta Azul sobre el Futuro Nuclear de Estados Unidos, integrada por 15 personas. Carnesale dijo que los temas ante la comisión estaban relacionados "no solo con la energía nuclear y la menor dependencia de los combustibles fósiles, sino también con el cambio climático y la proliferación nuclear". [33] En 2014, fue nombrado miembro del Consejo Asesor del Secretario de Energía de Estados Unidos. [34] También presidió los Comités de Academias Nacionales [35] sobre la Dirección Estratégica de la NASA, sobre Ciencias Forenses Nucleares y sobre el Ataque Global Rápido Convencional de Estados Unidos. [36] Es miembro del Consejo de Relaciones Exteriores [37] y del Consejo del Pacífico sobre Política Internacional. [38]
Carnesale fue elegido miembro de la Academia Estadounidense de las Artes y las Ciencias en 1996 [39] y miembro de la Asociación Estadounidense para el Avance de la Ciencia en 2008. [40] En 2011 recibió la Medalla de Harvard por su servicio a la universidad. [41] También en 2011, fue elegido miembro de la Academia Nacional de Ingeniería "por aportar excelencia y objetividad en ingeniería a la seguridad internacional y al control de armas, y por su liderazgo en la educación superior". [42] En 1997, recibió un doctorado honorario en letras de la NCSU. [43] También posee títulos honorarios de la Universidad de Harvard (AM), el Instituto de Tecnología de Nueva Jersey (Sc.D.), la Universidad de Drexel (LL.D.) [44] y la Pardee RAND Graduate School (DPP). [45] En 1985, recibió el Premio Gano Dunn por Logros Profesionales Sobresalientes de la Cooper Union. [46]