John Wells Kingdon (nacido en 1940) es profesor emérito y fue presidente interino de Ciencias Políticas (1989-1990 cuando el presidente, Jack L. Walker, estaba de licencia) en la Universidad de Michigan . [1] Es graduado del Oberlin College y de la Universidad de Wisconsin-Madison . Es miembro de la Academia Estadounidense de Artes y Ciencias [2] y fue becario Guggenheim . [3] Reside en Ann Arbor, Michigan . [ ¿cuándo? ] También es miembro del Centro de Estudios Avanzados del Comportamiento en Stanford. Se desempeñó como presidente del Departamento de Ciencias Políticas de la Universidad de Michigan y como presidente de la Asociación de Ciencias Políticas del Medio Oeste, y a menudo ha sido académico invitado en la Brookings Institution. [4]
Kingdon es un especialista en política estadounidense y ha escrito libros influyentes como Agendas, Alternatives, and Public Policies , [5] y America the Unusual . [6] A pesar de que las críticas a su trabajo son teóricamente inestables, el trabajo ha conservado un lugar destacado en la literatura política, obteniendo cientos de citas desde su publicación. [7]
Kingdon sostiene que la estructura de las instituciones políticas estadounidenses, especialmente el Congreso, fomenta la fragmentación y la división del gobierno nacional estadounidense. También cree que esto ocurre más en Estados Unidos que en otros lugares.
En su libro Agendas, Alternativas y Políticas Públicas propuso que para que un tema entre en la agenda política se deben dar cita tres flujos:
En efecto, si no hay solución a un problema, será imposible conseguir la atención política. Puede haber una idea maravillosa en el aire, pero si no responde a ningún problema importante, no se despertará la atención política. Por último, puede haber voluntad política para resolver un problema, pero si no hay una solución disponible, nada sucederá. La voluntad política surge de elementos predecibles, como los resultados posteriores a las elecciones, y de otros impredecibles, como los desastres naturales. Los tres flujos deben encontrarse para conseguir la atención política para utilizar una solución disponible para resolver un problema existente. Se necesitan emprendedores políticos individuales para generar aceptación de las soluciones y crear acoplamientos entre estas corrientes de problemas, soluciones y voluntad política.
En su libro, America the Unusual , Kingdon afirma que tanto las instituciones como las ideologías estadounidenses son una fuente de explicación de por qué Estados Unidos difiere en su política pública de otras democracias occidentalizadas. Por ejemplo, el sector público relativamente pequeño de los Estados Unidos se debe en parte a las restricciones que le impone la Constitución, pero también en parte a la preferencia sostenida de los estadounidenses por tener un gobierno limitado. [8] Kingdon destaca las consecuencias históricas tanto de las instituciones estadounidenses como de la ideología estadounidense, y que han dado lugar a que los ciudadanos estadounidenses mantengan persistentemente una posición de "centroderecha" con respecto al tamaño deseado del gobierno federal, en comparación con otras naciones desarrolladas. Kingdon concluye en America the Unusual que los legisladores de los Estados Unidos deben abandonar la creación de políticas públicas a partir de la ideología, favoreciendo en su lugar el uso del pragmatismo político. La creación de nuevas leyes públicas o las modificaciones del presupuesto federal debido a motivaciones ideológicas, como el individualismo, serán ineficaces para combatir problemas crecientes como el cambio climático y el crecimiento demográfico en las próximas décadas, sostiene Kingdon. [9]
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