El Academy Transformation Trust ( ATT ), o también conocido como Academies Transformation Trust , es un fideicomiso multiacadémico que administra 21 escuelas academia en 10 áreas de autoridad local en Inglaterra . Opera en el este de Inglaterra , el sureste de Inglaterra , las Midlands del Este y las Midlands del Oeste .
El Academy Transformation Trust se constituyó el 14 de noviembre de 2011 y fue fundado por su entonces director ejecutivo Ian Cleland como miembro del Sir David Bell 's Transformation Trust. [1] [2] [11] Cleland también fue el director ejecutivo del Ormiston Academies Trust . [12] Patrocinó su primera academia, Jubilee Academy Mossley, [13] en agosto de 2012 y posteriormente creció durante el año académico 2012/2013 . El fideicomiso tenía 14 escuelas miembro a fines de agosto de 2013, y dos más se unieron en septiembre de 2013, lo que dejó un total de 16 escuelas en el fideicomiso. En este momento, el fideicomiso afirmó ser uno de los fideicomisos multiacadémicos más grandes de Inglaterra. [14]
En febrero de 2014, el gobierno prohibió a 14 fideicomisos multiacadémicos, incluido el Academy Transformation Trust, patrocinar más academias o escuelas gratuitas debido a su bajo rendimiento. [15] La prohibición del Academy Transformation Trust se levantó en diciembre de 2014, lo que provocó la oposición de una organización que estaba en contra de la academización. [16] Después de que se levantara la prohibición, el director ejecutivo de ATT, Ian Cleland, planeó seguir ampliando la membresía del fideicomiso. [17]
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En mayo de 2016, el número de miembros de la fundación había aumentado a 21 escuelas. En ese momento, la fundación había advertido a más de 100 miembros del personal de sus escuelas que podrían perder sus trabajos o verse obligados a volver a solicitar un empleo con un salario más bajo como resultado de los recortes de gastos. El sindicato Unison afirmó que la fundación estaba tratando de ahorrar £500.000 y también criticó el alto salario del director ejecutivo Ian Cleland de al menos £180.000. [18] Una investigación de Channel 4 y Observer descubrió más tarde en julio que la fundación había utilizado £3.000 del dinero de los contribuyentes para el coche de alquiler de Cleland y también £3.000 para " viajes en tren de primera clase y comidas en restaurantes de primera", a pesar de que Cleland había declarado durante los recortes de gastos de mayo que la fundación estaba sufriendo "problemas financieros importantes". [19] Un portavoz del fideicomiso defendió a Cleland, afirmando que su coche formaba parte de "su paquete de remuneración. El papel de Ian requiere viajes importantes y regulares por las regiones donde se encuentran nuestras academias, de ahí los costes de mantenimiento". También se afirmó que el dinero gastado en restaurantes se destinaba a eventos del personal y los profesores. [20]
Cleland y la directora general del fideicomiso, Joyce Hodgetts, se ausentaron sin justificación en noviembre de 2016. [21] Cleland regresó el 21 de diciembre de 2016. [22]
La Agencia de Financiamiento de la Educación (EFA) investigó el fideicomiso después de que su presidente y su junta directiva afirmaran que había mala gestión financiera e infracciones del Manual Financiero de las Academias dentro del fideicomiso. Las conclusiones de la investigación se publicaron en marzo de 2017; se encontraron múltiples infracciones. [23]
Se reveló que la licencia de Cleland en noviembre de 2016 había sido ordenada por el presidente debido a preocupaciones significativas sobre su desempeño y comportamiento y también debido a una gestión financiera inadecuada en el fideicomiso, lo que llevó a una reducción significativa en las reservas del fideicomiso y posteriores dificultades financieras. Cleland respondió utilizando sus poderes como fundador del fideicomiso para despedir al presidente tanto de su puesto como de fideicomisario. También utilizó estos poderes para reemplazar a cuatro fideicomisarios que habían renunciado. Los nuevos fideicomisarios no fueron designados de forma independiente y uno de ellos se convirtió en el nuevo presidente. Reincorporaron a Cleland y aumentaron su salario en un 1%. La EFA encontró que la remoción del presidente anterior de esta manera "no se consideró de acuerdo con el espíritu del Manual Financiero de las Academias" y que Cleland tenía un conflicto de intereses "inherente" . El nuevo presidente afirmó que las decisiones tomadas por los nuevos fideicomisarios fueron el resultado de una investigación independiente sobre Cleland y las afirmaciones del presidente anterior, sin embargo, la EFA no pudo encontrar ninguna evidencia de que se estuviera llevando a cabo tal investigación. [23]
La investigación de la EFA concluyó con una demanda de que el fideicomiso "realice una revisión independiente de los acuerdos de gobernanza, incluidos los problemas destacados durante nuestro trabajo y confirme en un plan de acción a la EFA cómo se gestionarán las mejoras requeridas". [23] En una declaración, Cleland afirmó que el fideicomiso había "acogido con agrado tanto la revisión como los hallazgos, en particular la orientación sobre cómo mejorar las estructuras estratégicas y operativas actuales", y agregó que "ATT cumplió con la estructura de gobernanza estipulada en los documentos de su empresa, la orientación de la EFA sobre las mejores prácticas ha cambiado significativamente con el tiempo". Cleland también dijo que la opinión del fideicomiso sobre el informe era leerlo "a la luz del impacto transformador que ATT ha tenido en las escuelas dentro del Fideicomiso. El 90% de sus academias secundarias son buenas y el 75% de sus academias primarias, y ninguna ha sido calificada como inadecuada. Esto se compara con un número significativo que estaba en medidas especiales cuando se unieron a ATT y solo el 10% calificó como bueno". [24] Cleland renunció poco después de hacer esta declaración, [25] pero regresó como director ejecutivo en julio de 2017. [26]
La investigación de la EFA sobre el fideicomiso dio lugar a peticiones de un mayor escrutinio ministerial contra los directores ejecutivos de los fideicomisos multiacadémicos que se consideraban demasiado poderosos. Los fideicomisos multiacadémicos dirigidos por una academia de conversión eran los que tenían más probabilidades de tener estos directores ejecutivos, sin embargo, muchos comenzaron a reestructurar sus sistemas de gobernanza después de la investigación sobre el ATT. Un ejemplo de este sistema que se mantuvo fue el Seckford Foundation Free Schools Trust en Suffolk , donde el oficial de contabilidad también era miembro y fiduciario. [25] Sir David Carter, el Comisionado Nacional de Escuelas , advirtió sobre una "difuminación de los límites de la rendición de cuentas" en estos casos en los que los directores ejecutivos también eran fiduciarios. [25]
En noviembre de 2017, había 23 escuelas en el fideicomiso. [27] Ian Cleland renunció nuevamente como director ejecutivo en este mes, [2] pero había permanecido empleado por el fideicomiso en febrero de 2018, cuando estaba buscando un reemplazo. [28] El fideicomiso cayó en un déficit de £ 2,5 millones en este mes, con la ESFA (que había reemplazado a la EFA) brindándole apoyo financiero. [2] Una nueva directora ejecutiva, Debbie Clinton, fue designada en septiembre de 2018. [29] Clinton también fue la directora ejecutiva interina de Diverse Academies Learning Partnership, un fideicomiso de múltiples academias con alrededor de 9000 estudiantes. [30] [31]
Según Clinton, el Academy Transformation Trust era "un poco loco" cuando se convirtió en su directora ejecutiva, con "una deuda significativa, 4 directores financieros en otros tantos años, una gestión que no era adecuada para el propósito" y "sistemas muy pobres". La membresía escolar del fideicomiso estaba en gran medida descentralizada, lo que llevó a una falta de colaboración entre ellos. Esto dio lugar a estándares desiguales entre muchas de sus escuelas, ya que algunas tenían un buen desempeño mientras que otras se quedaban atrás. [29] Clinton reorganizó el fideicomiso en líneas regionales, presentó un plan de mejora escolar del que el fideicomiso carecía anteriormente y también presidió una recuperación del déficit del fideicomiso de £ 2,9 millones a fines de 2018 a un superávit de £ 2 millones a fines de 2019, aunque el fideicomiso todavía tenía una deuda que Clinton esperaba que se pagara en el verano de 2021. [32]
Clinton renunció como directora ejecutiva el 21 de septiembre de 2021. [33] Derek Trimmer la reemplazó brevemente hasta el 30 de septiembre, cuando Richard Elms se convirtió en el director ejecutivo al día siguiente. [34] Se desempeñó en un mandato interino . [8] Sir Nick Weller asumió como director ejecutivo permanente el 1 de noviembre de 2022, después de haber renunciado a su puesto anterior como director ejecutivo de Dixons Academies Trust después de servir durante 16 años. [35] [36]
El Academy Transformation Trust es una sociedad de beneficencia limitada por garantía [3] con estatus de organización benéfica exenta . Esto significa que está regulada por el Secretario de Estado de Educación [4] y está exenta de registro y supervisión por parte de la Charity Commission for England and Wales [37] . Es un fideicomiso multiacadémico responsable del funcionamiento y mantenimiento de sus escuelas miembro. Debe seguir las estipulaciones del Manual Financiero de las Academias y su acuerdo de financiación con el Secretario de Estado de Educación. La constitución y los objetivos del fideicomiso están cubiertos por su Memorándum y Artículos de Asociación [4] : 9
El fideicomiso también tiene fideicomisarios que también son sus directores a los efectos del derecho corporativo . [38] Forman parte del consejo de administración , el principal órgano de gobierno del fideicomiso, y son cooptados en sus puestos por otros fideicomisarios o designados por los miembros del fideicomiso, que son sus principales supervisores no ejecutivos. Los fideicomisarios examinan al director ejecutivo, los órganos de gobierno locales de las escuelas miembro del fideicomiso y también los subcomités del consejo de administración , y lo hacen en nombre del Secretario de Estado de Educación, los miembros del fideicomiso y las localidades que cubre el fideicomiso. El director ejecutivo es designado por el consejo de administración y administra las operaciones diarias del fideicomiso, al tiempo que otorga algunos de sus poderes a los directores de las escuelas del fideicomiso para que puedan gestionar las operaciones diarias en sus escuelas. Cada escuela miembro tiene un órgano de gobierno local compuesto por al menos un miembro de su personal y dos gobernadores padres . Estos órganos examinan los estándares de sus escuelas. [4] : 9–10
El fideicomiso está registrado en Inglaterra y Gales [3] y opera en las siguientes regiones inglesas: Este de Inglaterra , Sureste de Inglaterra , Midlands Orientales y Midlands Occidentales . [5] [4] : 6 Sus 21 academias están repartidas en 10 áreas de autoridad local . [39] En 2020, estas fueron Thurrock , Essex , Norfolk , Suffolk , Staffordshire , Nottinghamshire , Warwickshire , Sandwell , Walsall y Stoke . [40]
El Academy Transformation Trust administra el Academy Transformation Trust Further Education College ( ATTFE College ), un colegio de sexto curso con estatus de academia y proveedor de capacitación independiente con cuatro campus en Nottinghamshire . [41] Se formó a partir de la conversión a academia del Sutton Centre Community College y The Dukeries College , [42] que desde entonces se han unido al fideicomiso, [6] y tiene su sede en estas escuelas. [43] En su inspección Ofsted más reciente , que fue en junio de 2017, el colegio recibió una calificación de Bueno, habiendo sido calificado anteriormente como Requiere mejora. [44]
La oferta de la universidad se concentra en las antiguas cuencas mineras del norte de Nottinghamshire , donde el desempleo está por encima de la media nacional. Ofrece aprendizajes , [45] titulaciones GCSE de inglés y matemáticas, [46] titulaciones NCFE , titulaciones NVQ , titulaciones A-Level , diplomas BTEC y diplomas de educación superior . [47]
A partir de 2022, el fideicomiso cuenta actualmente con 21 academias, que son: [6]
Este artículo incorpora texto publicado bajo la Licencia Británica de Gobierno Abierto : "Revisión de la gestión y gobernanza financiera: Academy Transformation Trust" (PDF) . Agencia de Financiamiento de la Educación . Marzo de 2017. Este artículo incorpora texto publicado bajo la Licencia de Gobierno Abierto Británica : «Informe FE&S: Academy Transformation Trust Further Education». Ofsted . 24–27 de noviembre de 2015. Consultado el 20 de junio de 2022 . Este artículo incorpora texto publicado bajo la Licencia de Gobierno Abierto Británica : «Informe de inspección de formación y habilidades: Academy Transformation Trust Further Education». Ofsted . 6–9 de junio de 2017 . Consultado el 20 de junio de 2022 .