Después de graduarse con honores de la Escuela de Servicio Exterior de la Universidad de Georgetown y completar su título de doctor en derecho en el Centro de Derecho de la Universidad de Georgetown en Washington, DC, Rodríguez-Ema regresó a Puerto Rico para trabajar como asociado en la división corporativa y bancaria de una importante firma de abogados. en SanJuan. Concentró y centró su carrera jurídica inicial en los aspectos legales de transacciones financieras complejas para los clientes bancarios de la firma de abogados. Posteriormente fue reclutado por Drexel Burnham Lambert-Puerto Rico como vicepresidente y luego vicepresidente senior de su división de Finanzas Corporativas y Municipales. Fue responsable de estructurar y ejecutar una variedad de emisiones de bonos y pagarés para el Gobierno de Puerto Rico, sus diversas dependencias, así como para los clientes privados de Drexel. En 1989 Rodríguez-Ema fue reclutada por Chase Manhattan Bank en Puerto Rico para administrar la unidad de banca de inversión de su subsidiaria Chase Securities Puerto Rico, convirtiéndose así en miembro del Comité Administrativo de Chase en Puerto Rico. Después de las elecciones de noviembre de 1992, el gobernador electo de Puerto Rico le pidió que se uniera a su equipo fiscal y financiero como Presidente del Banco Gubernamental de Fomento para Puerto Rico (BGF). El BGF (www.gdb-pur.com) es el banco y agente fiscal del gobierno de Puerto Rico. Como tal, tiene la función de coordinar, estructurar, ejecutar y colocar cada una de las emisiones de financiamiento, bonos o pagarés para todas las agencias gubernamentales, corporaciones de propiedad gubernamental y sus múltiples dependencias, incluidos los 78 municipios de Puerto Rico.
Como presidente del BGF, Rodríguez-Ema administró una institución altamente técnica y sofisticada de 400 empleados a través de un comité ejecutivo de 10 miembros de altos funcionarios responsables ante una junta directiva que se reunía mensualmente. También presidió todas las subsidiarias del BGF (incluida una subsidiaria de financiamiento de vivienda y una subsidiaria de desarrollo turístico: el Fondo de Desarrollo Turístico). Participó en varias juntas gubernamentales de alto perfil creando y construyendo constantemente consenso entre instituciones privadas y partes interesadas públicas para importantes políticas de desarrollo económico patrocinadas por el gobierno. También fue presidente de la junta directiva del Banco de Desarrollo Económico de Puerto Rico (otra institución financiera del gobierno) y presidente del Comité de Privatización del gobierno. Como jefe del Comité de Privatización, estuvo a cargo de la implementación de la política de privatización del gobierno, que implicaba la disposición y venta de varios activos y dependencias importantes de propiedad del gobierno, incluida la Compañía Telefónica de Puerto Rico, la Autoridad de Transporte Marítimo de Puerto Rico ( Navieras) y varios inmuebles hoteleros, centros de tratamiento diagnóstico y hospitales de propiedad estatal. Durante este tiempo, fue responsable de la promoción, diseño y financiamiento del nuevo Museo de Arte de Puerto Rico y las nuevas instalaciones deportivas Coliseo de Puerto Rico en San Juan, entre muchos otros proyectos importantes. Fue el primer presidente del consejo directivo del Museo de Arte de Puerto Rico.
Después de dejar el gobierno en 1998, Rodríguez-Ema se unió a la empresa familiar de desarrollo inmobiliario más grande de Puerto Rico como directora de desarrollo de nuevos negocios. Así, emprendió la planificación y ejecución de varios proyectos importantes para las empresas, incluida la compra de inmuebles en el continente para la expansión prevista de determinadas empresas familiares. Como parte de los asesores senior del presidente, mantuvo reuniones diarias negociando y generando consenso entre sus pares sobre los diversos temas administrativos, operativos y legales relacionados con proyectos de desarrollo, que incluían la construcción, expansión, financiamiento y comercialización de centros comerciales, edificios de oficinas. y condominios; también la compra, diseño y desarrollo de adquisiciones de terrenos crudos, además de ocuparse de la comercialización y administración de la segunda compañía láctea y operación de procesamiento más grande de Puerto Rico.
En 2009, el recién elegido gobernador Luis Fortuño le pidió a Rodríguez-Ema que abandonara el sector privado y se uniera a su gobierno como Jefe de Gabinete. La terrible situación económica de Puerto Rico y su persistente recesión requirieron líderes con sólida experiencia empresarial y económica, excelentes habilidades de gestión y organización que fueran capaces de motivar, dinamizar e impulsar al gabinete del Gobernador en la implementación y rápida ejecución de importantes y complejas políticas fiscales, financieras y sociales. . Como jefe de gabinete del gobernador, Rodríguez-Ema estaba a cargo de la supervisión inmediata de todas las agencias gubernamentales (más de 120), la organización, redacción y ejecución de la voluminosa y necesaria legislación para enfrentar la crisis económica, la coordinación de el presupuesto estatal (más de $28 mil millones), además de impulsar y ejercer presión activamente sobre toda legislación presupuestaria y de crisis económica a través de la Cámara y el Senado. También fue el principal portavoz del Gobernador en todos los temas relevantes, así como el enlace con el Presidente de la Cámara de Representantes y el Presidente del Senado.
La reducción del tamaño del gobierno y los importantes recortes en contratos y servicios para reducir un asombroso déficit de 3 mil millones de dólares y evitar una rebaja de la calificación de los bonos que podría resultar catastrófica para la economía fueron iniciativas serias y trascendentales de proporciones históricas.
En diciembre de 2012, Rodríguez-Ema formó su propia firma de consultoría comercial estratégica llamada Proventus, llc, brindando a los clientes información valiosa y asesoramiento comercial y legal sobre los ciclos comerciales siempre cambiantes y desafiantes en Puerto Rico.