El control empresarial es la capacidad de combinar control, inteligencia y gestión de procesos para permitir la optimización empresarial que incluya las operaciones empresariales y de producción. Combina la fortaleza de los procesos empresariales y de las operaciones de producción. Es el acto deliberado de sincronizar la estrategia empresarial con la ejecución operativa en tiempo real para permitir un control empresarial de circuito cerrado en toda la empresa. [1]
Descripción general
Un sistema de control distribuido dio paso a sistemas de automatización de procesos que lideraron el camino para el concepto de sistemas de procesos de automatización colaborativa desarrollados por ARC Advisory Group [2]. Posteriormente, los sistemas de control empresarial se convirtieron en una terminología clave en el mercado.
ANSI/ISA-95 Enterprise-Control System Integration, o ISA-95 (conocido internacionalmente como IEC 62264 ) es un estándar internacional para desarrollar una interfaz automatizada entre sistemas empresariales y de control. [3] Este estándar ha sido desarrollado para fabricantes globales. Tiene cinco niveles y fue desarrollado para ser aplicado en todas las industrias y en todo tipo de procesos, como procesos por lotes, procesos continuos y repetitivos. [4]
Elementos clave
Las arquitecturas orientadas a servicios (SOA) empresariales e industriales interoperables ofrecen a las empresas industriales la posibilidad de resolver problemas que abarcan plantas y empresas industriales enteras. Este sistema para toda la empresa se puede desarrollar utilizando sistemas y tecnologías previamente instalados. El sistema resultante, que consta de productos de varios proveedores adquiridos a lo largo de muchos años que funcionan como un solo sistema, es lo que se conoce como un sistema de control empresarial. [5]
La estrategia de control empresarial se basa en la premisa de que la fabricación necesita un sistema de control empresarial para integrar los sistemas comerciales y la fabricación en tiempo real. El concepto de sistema de control empresarial abarca todo, desde los sensores y las personas en la fabricación hasta el sistema ERP.
Un sistema de control empresarial es un marco de arquitectura abierta para integrar sistemas de control con la empresa y al mismo tiempo agregar funciones para mejorar el rendimiento comercial, incluyendo MES, optimización, flujo de trabajo , gestión de calidad y gestión de activos. [6]
“Niveles” ISA95
El modelo de referencia de Purdue , “95”, proporciona un modelo que los usuarios finales, integradores y proveedores pueden compartir para integrar aplicaciones en capas clave de la empresa. [7] Este modelo influyó en los estándares de integración de control empresarial ISA-95 (Sociedad Internacional de Automatización), [8] que ampliaron los términos del modelo de referencia de Purdue y describen la interfaz entre la empresa y los sistemas de control. [9] [10]
- Nivel 0 : El proceso físico. Define el entorno físico. Representa el proceso de producción física y el punto donde comienza la recopilación de datos. [11]
- Nivel 1 — Dispositivos inteligentes — Detección y manipulación de procesos físicos. Sensores de procesos, analizadores, actuadores e instrumentación relacionada.
- Nivel 2 — Sistemas de control — Supervisión, monitoreo y control de los procesos físicos. Controles y software en tiempo real; DCS , interfaz hombre-máquina (HMI); software de supervisión y adquisición de datos ( SCADA ).
- Nivel 3 — Sistemas de operaciones de fabricación — Gestión del flujo de trabajo de producción para producir los productos deseados. Gestión de lotes; sistemas de gestión de operaciones/ejecución de fabricación ( MES / MOMS ); sistemas de gestión del rendimiento de laboratorio, mantenimiento y planta; historiadores de datos y middleware relacionado. Marco temporal: turnos, horas, minutos, segundos. [12]
- Nivel 4 — Sistemas de logística empresarial — Gestión de las actividades relacionadas con la empresa de la operación de fabricación. El ERP es el sistema principal; establece el programa básico de producción de la planta, el uso de materiales, los niveles de envío e inventario. Marco temporal: meses, semanas, días, turnos. [13]
- Nivel 5 — Transacciones entre empresas y fabricantes — Las transacciones se definen en términos de la información intercambiada entre aplicaciones que realizan actividades comerciales y de fabricación asociadas con los niveles 3 y 4. Estos intercambios tienen como objetivo permitir la recopilación, recuperación, transferencia y almacenamiento de información en apoyo de la integración del sistema de control empresarial. [14]
Véase también
Referencias
- ^ "Sistema de control empresarial: ¡es una novedad, otra vez!". www.controlglobal.com . 2011-06-13 . Consultado el 2022-08-10 .
- ^ Grupo asesor del ARC
- ^ "Norma internacional" (PDF) . Comisión Electrotécnica Internacional .
- ^ "ISA 95 Framework & Layers | Siemens Software". Siemens Digital Industries Software . Consultado el 10 de agosto de 2022 .
- ^ La automatización simplificada: todo lo que deseaba saber sobre la automatización y lo que debe preguntar Peter G. Martin, Gregory Hale. ISBN 978-1936007066
- ^ Bill Lydon, Automation.com
- ^ "Niveles ISA95 para la integración empresarial". controlglobal.com . 2008-10-06.
- ^ "ISA95, Integración de sistemas de control empresarial - ISA". isa.org . Consultado el 3 de septiembre de 2022 .
- ^ "¿Sigue siendo relevante el modelo de Purdue?". Automation World . 2020-05-12 . Consultado el 2022-09-03 .
- ^ "Niveles ISA95 para la integración empresarial". www.controlglobal.com . 2008-10-07 . Consultado el 2022-09-03 .
- ^ "¿Qué es ISA 95?". Oden Technologies . Consultado el 18 de agosto de 2022 .
- ^ "ISA 95 Framework & Layers". Siemens Digital Industries Software . Consultado el 25 de octubre de 2022 .
- ^ "¿Qué es ISA 95?". Oden Technologies . Consultado el 25 de octubre de 2022 .
- ^ "ANSI/ISA-95.00.05-2018, Integración de sistemas de control empresarial - Parte 5: Transacciones entre empresas y fabricantes". isa.org . Consultado el 5 de noviembre de 2022 .
Enlaces externos
- Página de inicio de ISA-95
- Inteligencia competitiva
- Revista Control Global
