Acuerdo de redacción independiente en línea
Una red de colaboradores (o plataforma de colaboradores ) es un acuerdo en el que una publicación en línea publica artículos escritos por escritores independientes , conocidos como colaboradores , que no forman parte de su personal. Según el programa, los colaboradores pueden recibir pago o no; los colaboradores pagos suelen recibir una compensación en función del volumen de artículos que producen o la cantidad de tráfico web que generan sus artículos. [1] [2]
Las publicaciones en línea utilizan redes de colaboradores para ampliar su selección de contenidos de forma económica. Como los colaboradores son autónomos, las publicaciones pueden aumentar o disminuir el número de colaboradores en sus redes con mayor facilidad que contratar o despedir empleados. Algunas publicaciones que utilizan el modelo de colaboradores ejercen una supervisión editorial limitada. Por ejemplo, los artículos en línea escritos por colaboradores de Forbes no son revisados por los editores antes de su publicación. [2]
Las redes de colaboradores son vulnerables a los conflictos de intereses . [2] Los agentes de relaciones públicas y las empresas de marketing han publicitado a sus clientes enviando artículos promocionales a las redes de colaboradores de Entrepreneur , Fast Company , Forbes , HuffPost , Inc. , Insider y Mashable . [3] [4] [5] [6]
Véase también
Referencias
- ^ Gottlieb, Jed (20 de marzo de 2018). "¿Los esfuerzos de reinvención mejorarán las redes de colaboradores?". Columbia Journalism Review . Consultado el 19 de febrero de 2022 .
- ^ abc Sonderman, Jeff (29 de mayo de 2012). «Lo que el modelo Forbes de contenido contribuido significa para el periodismo». Instituto Poynter . Consultado el 19 de febrero de 2022 .
- ^ Christian, Jon (2 de julio de 2018). "Uno de los escritores de marketing online más prolíficos de la Web ha estado promocionando a sus clientes en artículos para Forbes, Entrepreneur y la revista Inc." BuzzFeed News . Consultado el 19 de febrero de 2022 .
- ^ Christian, Jon (5 de diciembre de 2017). «Cómo las marcas compran en secreto su lugar en las historias de Forbes, Fast Company y HuffPost». The Outline . Consultado el 19 de febrero de 2022 .
- ^ Benton, Joshua (9 de febrero de 2022). «Una historia incompleta de Forbes.com como plataforma para estafas, timos y mal periodismo». Nieman Lab . Consultado el 19 de febrero de 2022 .
- ^ Ledbetter, James (5 de agosto de 2021). "Digital Payola: Policing the Open Contributor Network" (Payola digital: vigilancia de la red abierta de colaboradores) . En Schiffrin, Anya (ed.). Media Capture (Captura de medios ). Columbia University Press (Prensa de la Universidad de Columbia ). págs. 104-116. doi :10.7312/schi18882-008. ISBN. 9780231548021. Consultado el 19 de febrero de 2022 - vía De Gruyter .
