Collection of technologies and methods
La gestión de procesos de fabricación ( MPM ) es un conjunto de tecnologías y métodos utilizados para definir cómo se fabricarán los productos. MPM se diferencia de ERP/MRP , que se utiliza para planificar el pedido de materiales y otros recursos, establecer cronogramas de fabricación y compilar datos de costos. [1]
Una piedra angular de MPM es el depósito central para la integración de todas estas herramientas y actividades que ayudan en la exploración de escenarios alternativos de líneas de producción ; hacer que las líneas de montaje sean más eficientes con el objetivo de reducir el tiempo de entrega del producto, tiempos de producción más cortos y inventarios de trabajo en progreso (WIP), además de permitir una respuesta rápida al producto o cambios de producto.
- Planificación del proceso de producción.
- Planificación del concepto de fabricación.
- Planificación y análisis del diseño de fábrica.
- simulación de flujo de trabajo.
- planificación del montaje del sendero
- optimización del diseño de la planta
- Equilibrio de líneas de modelos mixtos.
- Cargas de trabajo en múltiples estaciones.
- Herramientas de simulación de procesos, por ejemplo, líneas de prensas y líneas de fabricación.
- Simulación ergonómica y evaluación de tareas de montaje en producción.
- Planeación de recursos
- Fabricación asistida por ordenador (CAM)
- Generación de instrucciones de trabajo en planta.
- Estimaciones de tiempo y costos.
- Garantía de calidad asistida por ordenador (CAQ)
- Medidas de éxito
- Comunicación con otros sistemas.
Ver también
Referencias
- ^ Machover, Carl (enero de 1996). "18" . El manual CAD/CAM . Beverly Beckert. Empresas McGraw-Hill. pag. 236.ISBN 978-0-07-039375-2.
Otras lecturas
- Materiales y procesos de fabricación, ISSN 1532-2475 (electrónico) ISSN 1042-6914 (papel), Taylor & Francis
