Co-opetition: A Revolution Mindset that Combines Competition and Cooperation es un libro de no ficción sobre coopetición (competencia cooperativa), estrategia empresarial y teoría de juegos de Adam M. Brandenburger y Barry J. Nalebuff . [1] El libro fue publicado inicialmente por Crown Business el 1 de mayo de 1996. A partir de 2015, el libro todavía está disponible en su novena edición.
Coopetencia o co-opetencia es un neologismo acuñado para describir el concepto de cooperación entre competidores. Coopetencia es un acrónimo de cooperación y competencia.
El texto analiza en profundidad el concepto de coopetición, una estrategia empresarial derivada de la teoría de juegos para demostrar cuándo es mejor que los competidores trabajen juntos en lugar de enfrentarse entre sí en una competición. Los autores utilizan muchos ejemplos para mostrar la interacción simultánea entre competencia y cooperación. [2] Su investigación se sumó a análisis anteriores de la industria, como el modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter , que se centraba casi por completo en la competencia entre empresas.
En un momento u otro, todos queremos que la vida sea más racional y científica. Entonces no tendríamos que pasar tanto tiempo al teléfono con los amigos a altas horas de la noche, imaginando escenarios de las posibilidades que ofrece la vida. Los ejecutivos corporativos no están exentos de este deseo. Ellos también idean escenarios, del tipo de los resultados finales. Éste debe haber sido el público que Adam M. Brandenburger y Barry J. Nalebuff tenían en mente cuando escribieron Co-opetition, un libro sobre "la estrategia de la teoría de juegos que está cambiando el juego de los negocios", como lo expresaron. Brandenburger, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, y Nalebuff, que enseña en la Escuela de Administración de Yale , creen que las empresas pueden volverse más competitivas cooperando, de ahí el neologismo "co-opetition". ... Los autores nunca aclaran realmente qué distingue a la teoría de juegos del buen sentido comercial. La toma de decisiones consiste en mirar hacia arriba y hacia abajo, comparar las ventajas con las desventajas, combinar una debilidad con una fortaleza y, ocasionalmente, hacer algo "contraintuitivo" que, en realidad, tiene todo el sentido en el contexto. Dado que el libro está lleno de buenas historias, es difícil no recomendarlo, pero los lectores que busquen ciencia probablemente se sentirán decepcionados.
—Reseña de Strategy+Business [3]