stringtranslate.com

Mujer de carrera

Una mujer de carrera es un término que describe a una mujer cuyo principal objetivo en la vida es crearse una carrera. [1] Cuando el término se utilizó por primera vez en el contexto estadounidense de la década de 1930, se utilizó específicamente para diferenciar entre las mujeres que trabajaban en el hogar o fuera del hogar en un trabajo de bajo nivel como una necesidad económica y las mujeres que querían y podían buscar trabajos como una carrera. Esto significaba trabajos en ocupaciones profesionales o comerciales, con espacio para la creatividad, el crecimiento y la experiencia organizativa. Aun así, las mujeres que aceptan trabajos sin estos atributos aún podrían considerarse "mujeres de carrera" debido a sus objetivos, por ejemplo, las mujeres que "deseaban trabajar no solo para mantener a sus familias, sino para lograr una cierta independencia económica personal, o como un subproducto de escapar de la aburrida vida del campo, o simplemente por la sociabilidad de trabajar con otras mujeres". [2]

En los Estados Unidos

Antes de la Segunda Guerra Mundial, la mayoría de las mujeres estadounidenses trabajaban en el hogar y las que trabajaban fuera del hogar eran principalmente jóvenes y solteras, o viudas. [3] La Oficina del Censo calculó que sólo el 20 por ciento de las mujeres ganaban un salario a principios del siglo XX y sólo el 5 por ciento de esas mujeres estaban casadas. Estas cifras ignoraban el hecho de que el trabajo de muchas mujeres en el hogar también incluía trabajar en empresas familiares y producir bienes para la venta. También ignoran las diferencias en la experiencia de las mujeres de diferentes orígenes raciales. Por ejemplo, " las mujeres afroamericanas tenían aproximadamente el doble de probabilidades de participar en la fuerza laboral que las mujeres blancas en ese momento". [4]

En 1930, la participación de las mujeres en el mercado laboral había aumentado hasta aproximadamente el 50 por ciento en el caso de las mujeres solteras y el 12 por ciento en el de las mujeres casadas. Estas cifras reflejan el lento cambio de las expectativas y oportunidades sociales para el trabajo de las mujeres. Esto fue en parte el resultado de la primera ola del feminismo , en la que las mujeres se unieron para presionar por más derechos para las mujeres, incluido el derecho al voto. [4]

En la década de 1950, "las mujeres con un interés genuino en su carrera profesional eran descritas como raras e inadaptadas". Si bien el acceso a la opción de ser una "mujer de carrera" siguió aumentando, el estigma permaneció. Sin embargo, en las décadas de 1950 y 1960 surgió una excepción. Se consideraba cada vez más apropiado que una mujer casada trabajara si era necesario para sustentar económicamente a la familia o mientras su familia y sus hijos fueran lo primero. Esta "nueva visión" de las mujeres de carrera era más aceptable porque el papel tradicional de esposa-madre seguía siendo la prioridad. Si las mujeres demostraban que su carrera profesional era secundaria, entonces se toleraba si su carrera también era "una vía principal de autoexpresión en el mundo". [3] Incluso cuando estos cambios abrieron lentamente oportunidades para las mujeres en el lugar de trabajo, "el término "mujer de carrera" en sí sugería pretenciosidad o insensibilidad absoluta y rechazo de la feminidad". [3]

A pesar de estos diversos estigmas, la participación de las mujeres en la fuerza laboral ha seguido aumentando en términos de cifras totales, mientras que la naturaleza de los empleos disponibles para las mujeres también se ha ampliado. A principios de los años 1990, alrededor del 74 por ciento de las mujeres "en edad de trabajar" (de 25 a 54 años) formaban parte de la fuerza laboral. El trabajo de las mujeres en diversos campos también se había diversificado, yendo más allá de "los campos tradicionales de la enseñanza, la enfermería, el trabajo social y el trabajo administrativo" y hacia campos formalmente ocupados sólo por hombres, como los médicos y los abogados. [4]

Brecha salarial

La brecha salarial de género existe desde hace mucho tiempo , un fenómeno que continúa hasta el día de hoy, en el que las mujeres con los mismos cargos y responsabilidades que los hombres reciben menos salario. La brecha se ha reducido con el tiempo, pero en 2020 las mujeres todavía ganaban en promedio alrededor de un 17 por ciento menos que los hombres y un 10 por ciento menos cuando se comparaban con antecedentes y experiencia casi idénticos. [4]

En Japón

Kyariaūman es el término japonés que designa a una mujer, casada o no, que sigue una carrera para ganarse la vida y progresar personalmente, en lugar de ser una ama de casa sin ocupación fuera del hogar. El término comenzó a usarse cuando se esperaba que las mujeres se casaran y se convirtieran en amas de casa después de un corto período de trabajo como " señora de oficina ". El término se utiliza en Japón para describir la contraparte del asalariado japonés ; una mujer de carrera en Japón también trabaja por un salario y busca complementar los ingresos de su familia a través del trabajo o permanecer independiente buscando una carrera independiente. [5]

Véase también

Referencias

  1. ^ Orange, Michelle (19 de abril de 2017). "Vidas profesionales: mujeres de carrera en el cine". Virginia Quarterly Review . 93 (2): 178–181. ISSN  2154-6932.
  2. ^ Stricker, Frank (14 de febrero de 2012). "Libros de cocina y libros de derecho: la historia oculta de las mujeres profesionales en los Estados Unidos del siglo XX". Empleos profesionales y de cuello blanco . KG Saur. págs. 437–455. doi :10.1515/9783110976380.437. ISBN 978-3-11-097638-0.
  3. ^ abc Helson, Ravenna (1972). "La imagen cambiante de la mujer profesional". Revista de cuestiones sociales . 28 (2): 33–46. doi :10.1111/j.1540-4560.1972.tb00016.x. ISSN  1540-4560.
  4. ^ abcd "La historia del trabajo y los salarios de las mujeres y cómo esto ha creado éxito para todos nosotros". Brookings . 7 de mayo de 2020 . Consultado el 6 de noviembre de 2020 .
  5. ^ Masatsugu, Mitsuyuki (1982). La sociedad samurái moderna. Nueva York: American Management Association. pp. 137. ISBN. 0-8144-5730-4.